¿Qué es reclutamiento?

¿Qué es reclutamiento?

De acuerdo a Dessler (2009), el proceso de reclutamiento consiste en identificar y despertar el interés de los candidatos idóneos para cubrir las vacantes existentes en una organización.

En cambio, para Werther y  Davis (2004), el proceso de reclutamiento comienza con la demanda de personas que tengan el perfil que se requiere para la vacante y se puede dar por terminado, cuando se reciben los currículos de los aspirantes.

La parte esencial del reclutamiento la lleva a cabo el departamento de recursos humanos, es decir mediante la identificación de las vacantes existentes, ya sea a través  de la planeación de los recursos humanos o  en la mayoría de las veces a petición de los gerentes de área; por lo tanto, el reclutador debe tomar en cuenta las necesidades del puesto y las características de la persona que lo va a desempeñar, para que pueda realizar de manera adecuada su trabajo.

Actualmente muchas empresas buscan contratar personal que cuente con un desarrollo académico impresionante sin medir sus competencias, es decir, la capacidad que tiene una persona para realizar con eficiencia y eficacia el trabajo, utilizando conocimientos, habilidades, destrezas y comprensión necesarios para llevarlo a cabo y solucionar los problemas que se presenten (García, noviembre de 2003).

Después de leer a García (2003), te habrás dado cuenta de que el reclutamiento basado en competencias laborales es una realidad a nivel internacional, además de ser una práctica necesaria para fortalecer al recurso más importante de toda empresa: el hombre.

De acuerdo a Werther y  Davis (2004), el reclutamiento de personal, puede ser por medio del uso de canales internos (programas de promoción, recontratación, empleados que se retiran de la empresa, etc.), o por medio de canales externos (revistas especializadas, periódico, referencia de otros empleados, outsourcing, entre otros).

El outsourcing es un proceso que consiste en transferir la responsabilidad de un área de servicio (recursos humanos, mercadotecnia, seguridad, etc.) Y sus objetivos a un proveedor externo (Mondy y Noe, 2005).

Algunas de sus ventajas, entre otras, son las siguientes:

• Costos de prestación de servicios bajo
• Estandarización
• Mayor velocidad y calidad de servicio
• Menores necesidades de espacio y equipo

Algunas de sus desventajas, entre otras, son las siguientes:

• Pérdida de control y contacto con los empleados
• Se eliminan puestos
• Existen riesgos de sanciones en caso de que el proveedor infrinja la ley

El proceso de reclutamiento consiste en encontrar o despertar el interés de los candidatos más aptos para cubrir las vacantes existentes en la empresa (Dessler, 2009). Este proceso inicia con la demanda del personal idóneo para ocupar la vacante y concluye en  el momento de que en la empresa se reciben los currículums vitae de los interesados.

De acuerdo a Dessler  (2009), existen varios medios para reclutar candidatos, los cuales se clasifican en canales para el reclutamiento interno y canales para el reclutamiento externo.

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