¿Qué es y como formular un plan de desarrollo para la microempresa?

Fecha: 11 Enero 2016

1. Antecedentes.

1. ¿Qué es y como formular un plan de desarrollo para la microempresa?

Plan de Negocios: Documento en que se expone la idea para la iniciativa de negocios y que incluye descripciones de donde se encuentra usted ahora, hacia donde desea ir y como pretende llagar allí.

Para el emprendedor que inicia una nueva empresa un plan de negocios tiene 3 objetivos básicos:

1. Identificar la naturaleza y el contexto de la oportunidad del negocio es decir ¿Por qué existe una oportunidad así?
2. Presentar el método que el emprendedor piensa adoptar para aprovechar dicha oportunidad.
3. Reconocer los factores que determinaron si esta nueva iniciativa de negocios tiene éxito.

Los beneficios de un plan de negocios también dependen de las circunstancias individuales que rodean a la nueva empresa, considere las siguientes:

1. En el caso de algunas empresas que inician el entorno es demasiado turbulento para que una planeación extensiva sea benéfica. Los emprendedores en nuevas áreas pueden encontrar que no hay información suficiente que les permita redactar un plan muy amplio.
2. La planeación también puede plantear un problema cuando el momento en que surge la oportunidad es un factor crítico. En algunos casos la actitud de volverse operativa tan rápidamente como sea posible puede tener prioridad sobre una planeación a fondo.
3. Un negocio puede estar restringido por una escases de capital que la planeación no es una opción. Los emprendedores con un capital restringido no se puede permitir el lujo de hacer una gran cantidad de análisis e investigaciones previas.

Plan Resumido: Forma un plan de negocios que presenta solo las cuestiones y proyecciones más importantes para la empresa.

Plan Extenso: Plan de negocios completo que proporciona un análisis profundo de los factores cruciales que determinaron el éxito o fracaso de una empresa junto con todas las hipótesis de referencia.

Fecha: 14 Enero 2016.

Preparación de Plan de Negocios.

Dos aspectos son de importancia primordial en la redacción real de un plan de negocios. El contenido y el formato del plan y la efectividad de la presentación por escrito.

Contenido y formato de un Plan de Negocios.

Al considerar el contenido de un plan de negocios piense en primer lugar y antes que nada en la oportunidad. Las estrategias y planes financieros que deben venir después.

• El Equipo Emprendedor: Las personas que inician y administran la empresa.
• La Oportunidad: Perfil de la empresa misma, lo que venderá, a quienes venderá y que tan rápido puede crecer.
• Los Recursos: No solo dinero, sino también los activos humanos (proveedores, contadores, abogados, inversionistas, etc.) y los activos fuertes (cuentas por cobrar, inventarios, etc.)
• La Estructura Financiera: La forma en la cual está estructurada una empresa (deuda frente a capital) y como comparten los fundadores e inversionistas el porcentaje de la propiedad.
• La Perspectiva Amplia: El contexto (o los factores externos de una oportunidad incluyen el entorno regulador las tasas de interés, las tendencias demográficas, la inflación y otros factores que inevitablemente cambian, pero que el emprendedor no puede controlar.

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Fecha: 14 Enero 2016.

Portada: La portada debe incluir la siguiente información:

• Nombre de la empresa, domicilio, número telefónico, número de fax y sitio web.
• Eslogan y logotipo de la empresa.
• Nombre de la persona de contacto.
• Si el plan se está entregando a los inversionistas.
• Numero de ejemplar.

Contenido: El contenido proporciona una lista en secuencia del plan con los números de páginas.

Resumen Ejecutivo: Sección del plan de negocios que transmite una perspectiva general clara y concisa del negocio. El resumen ejecutivo debe incluir en no más de 3 páginas las siguientes secciones:

• Una descripción de la oportunidad.
• Una explicación del concepto de negocios.
• Un panorama general de la industria.
• El mercado meta.
• La ventaja competitiva que espera obtener en el mercado.
• El aspecto económico de la oportunidad.
• La cantidad y el propósito del dinero que se está solicitando (la oferta) si usted busca financiamiento.

Sinopsis: Una sinopsis cubre de manera breve todos los aspectos del plan de negocios dado un tratamiento relativamente igual a cada tema. Narra de forma breve cada segmento.

Narración: Puesto que la narración relata una historia puede transmitir mayor emoción que la sinopsis. Sin embargo la composición de una narración eficaz requiere redactor talentoso que pueda comunicar la información necesaria y generar entusiasmo. Una narración es más apropiada para negocios que están abriendo terrenos con un producto nuevo, mercado nuevo con nuevas técnicas operativas.

Descripción de la empresa: Esta sección ofrece una breve descripción de la empresa si esta ya existe, se incluye su historia. En esta sección se informa al lector del tipo de negocio que se propone los objetivos de la organización donde se localiza y si atenderá a un mercado local o internacional. Al redactar esta sección el emprendedor debe responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cuándo y dónde se va a iniciar este negocio?
2. ¿Cuál es la historia de la empresa?
3. ¿Cuáles son los objetivos de la empresa?
4. ¿Qué cambios se han hecho en la estructura y/o propiedad?
5. ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra la empresa, por ejemplo etapa de inicio o de la línea de la producción total?
6. ¿Qué ha logrado hasta la fecha?
7. ¿Cuál es la competencia distintiva de la empresa?
8. ¿Cuales  son la naturaleza y actividades básicas de la empresa?

1. ¿Cuál es el producto o servicio principal?

1. ¿A qué clientes atenderá?

1. ¿Cuál es la forma de organización de la empresa, propietario único sociedad empresa de responsabilidad limitada o por corporación?

1. ¿Cuál es la situación económica actual y proyectada de la industria?

1. ¿Se tiene el propósito de vender la empresa o otra organización o a un grupo de inversionistas, se pretende que sea una empresa con acciones que coticen en los mercados de valores o los propietarios desean transferirlas a la siguiente generación de la familia?

Fecha: 18 Enero 2016.

Plan de Productos o Servicios.

Sección del plan de negocios que describe el producto y/o servicio que se proporcionaran y explica sus meritos.

El plan de productos o servicios: Explica aquellos productos o servicios que se ofrecerán a los clientes de la empresa.

Plan Marketing describe la forma en la cual la empresa llegara a sus clientes y los atenderá dentro de un mercado determinado. En otras palabras ¿Cómo incitara usted a los clientes para que cambien a su producto y/o servicio y lo sigan utilizando?

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