¿Qué factores crees que la compañía ha tomado en consideración para incentivar la innovación entre sus empleados?

Camilo Andrés Hurtado Acero (26 años)[pic 1]

M.B.A. Master en Administración y Dirección de Empresas

Administrador de Empresas de la Universidad Militar Nueva Granada, 3 años de experiencia en manejo de personal en áreas de entrenamiento y calidad. Cargo: Jr Project Manager.

CASO PRÁCTICO – BAYER MODULO 20

1     Introducción[pic 2]

Bayer es una empresa multinacional enfocada la salud y la agricultura. Con sus productos y servicios, la empresa tiene la visión de querer ser útil a la humanidad y a mejorar la calidad de vida de las personas. Al mismo tiempo, aspira a crear valor a través de la innovación y seguir creciendo como compañia. Bayer está comprometida con los principios de la sostenibilidad y, como empresa cívica, actúa de manera social y éticamente responsable

1.     Desarrollo[pic 3]

2.1 ¿Qué factores crees que la compañía ha tomado en consideración para incentivar la innovación entre sus  empleados? Razona la respuesta.

Bayer es una empresa que se preocupa por el área de I+D tienen claro que si  quieren seguir creciendo deben invertir en este campo, es por esto que Bayer crea alianzas con universidades, laboratorios y hasta pequeñas empresas que trabajan en nuevas formas de curar enfermedades o de mejor la calidad de los cultivos, estas empresas se ven beneficiadas por una inversión monetaria que hace Bayer para que así puedan seguir adelante con la innovación de productos.

Además, gracias a una alianza con la Asociación Americana para la Investigación del Cáncer ha anunciado un programa de becas para la innovación y descubrimiento enfocados en oncología y así poder brindar una solución médica a algunos tipos de cáncer.

2.2 ¿Qué tipo de estrategia piensas que aplica, Bottom-up o Top-Down? Razona la respuesta.

Bayer permite que los empleados generen ideas, innoven en algún producto o sean partícipes de algún proyecto nuevo, de hecho dentro de la política de cumplimiento de la compañía, está el de dejar que los empleados puedan desempeñarse en nuevas tareas, innovar y desarrollarse como personas, por lo tanto se podría concluir que usan una estrategia Top-Down  ya que las ideas y las innovaciones vienen de los mismos funcionarios, si bien  no es el 100% si la mayoría son desarrolladas por los empleados.

       2.3 ¿Qué tipo o modalidad de innovación piensas que ha llegado a desarrollar? Razona la respuesta.

Los tipos de modalidad que ha adquirido Bayer durante su historia, podrían clasificarse en dos:

2.3.1 Innovación según su ámbito de aplicación

2.3.1.1         Innovación en Organización

Ya que a través de las alianzas que ha creado con otras compañías le han permitido crear, diseñar e innovar en nuevos productos o en mejorar los que ya tienen, además de contar con sistema de calidad con muy altos estándares.

...