RATIOS

Control: función de la administración que se elabora para asegurar que los hechos concuerden con los planes, para que sea eficaz, se debe enfocar al presente, se debe centrar en la corrección y no en el error.

Requi. De Buen Control: Corrección de fallas y errores - Previsión de fallas o errores futuros.

El control se emplea para: CREAR MEJOR CALIDAD – ENFRENTAR EL CAMBIO – AGREGAR VALOR – FACILITAR LA DELEGACIÓ Y EL TRABAJO EN EQUIPO.

Fases del Control: Establecimiento de Estándares (Calid, Cant, Tiemp, Cost) – Evaluación del desempeño – Evaluación del desempeño con el estándar correctivo (verificar si hay desvío o variación) – Acción Correctiva (Medida de correcion y adeacuacion al desvío)

Tipos de Control: CONTROL PRELIMINAR: Tiene lugar antes de empezar las operaciones e incluye la creacion de políticas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas seran ejecutadas con propiedad. CONTROL RECURRENTE: Tiene lugar durante la fase de la accion de ejecutar los planes e incluye la direccion, vigilancia. CONTROL RETROALIMEN: Se enfoca sobre el uso de la informacion de los resultados anteriores, para corregir posibles desviaciones futuras.

CONTROL DE GESTIÓN: sistema dinámico e importante para el logro de metas organizacionales.

PROCESO: Diagn. Situacional – Identiicación de procesos claves – Diseño del sistema de indicadores.

Condiciones que influyen: ENTORNO, OBJT DE LA EMPRESA, ESTRUCTURA DE LA ORG, TAMAÑO DE LA EMPRESA, CULTURA DE LA EMPRESA.

Fines: Informar – Coordinar – Evaluar – Motivar

CLASES INDICADORE DE GESTIÓN: Indic. De Eficiencia: Se utiliza para medir el uso racional de los insumos y los recursos utilizados en la organización – Indic de Eficacia: Permiten medir el logro de los resultados en pro de la satisfacción de necesidades – Indic de Efectividad: Miden el impacto de nuestros resultados en el cliente o usuario.

CARACT. INDICADORES: Facilita el Control – verificable – fácil de interpretar – factible de medir.

Ratios de Liquidez: indican la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

Ratios de gestión: Indican la eficiencia con que la empresa utiliza sus activos para generar ventas.

Ratios de Apalancam: Indican la capacidad q tiene una empresa para cumplir sus obligaciones a corto y largo plazo.

Ratios de Rentab: Miden con q eficacia la adm. De una empresa genera utilidades con base a ventas, activos e inversiones de los accionistas.

Ratios de Valor de Mercado: Miden la evaluación de los mercados financieros sobre el desempeño de la empresa.

Ratios Sobre dividendos: Indican las practicas de las políticas de dividendos de la empresa.

SISTEMA DU PONT: muestran las relaciones que existe entre el rendimiento sobre la inversión, la rotación de los activos, el margen de utilidad y el apalancamiento.

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