RE: APORTES PARA EL TRABAJO DE EQUIPO

ENSAYO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION PRESENTADO POR: MIRLEY ANDREA CLAVIJO LONDOÑO PRESENTADO A: LIC. ALDEMAR FRANCOUNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL SEDE VILLAVICENCIO 2011

2. SÍMBOLO DE COMPAÑERISMO Y TRABAJO EN EQUIPO “El espíritu de equipo es lo que da A muchas empresas una ventaja Sobre sus competidores”.Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros.Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes esel de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a lasempresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. Alcanzar ymantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamenteimposibles de encontrar en un solo individuo. Las nuevas estructuras de lasorganizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren unainteracción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitudcooperativa y no individualista. La necesidad de trabajar en equipo llegó de lamano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión,reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programasde integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación dediversos sectores funcionales de las empresas.Aunque existen conflictos en equipos de trabajo se reprocha a veces al trabajo enequipo el presentar una serie de desventajas que habría que tener enconsideración. Tales como; Tomar las decisiones de forma prematura. Queimpere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder. Consumirmucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando supuesta en marcha.

3. Sin embargo, estos defectos que son frecuentes en los grupos desaparecen en losequipos cuando llegan al nivel de madurez. Para formar un equipo de trabajo esnecesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de sus posiblesmiembros sino también sus características socio-psicológicas y de personalidadde cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas,otros para asesorar y otros para gestionar. Una participación disfuncional en elequipo indica que algo marcha mal. Es entonces necesario un diagnóstico másprofundo de la organización y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participacióndisfuncional son: La agresividad, bajo formas directas como la ironía, el desprecio, el acoso laboral, la hostilidad y la indiferencia. El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negación continua, el desacuerdo constante, la oposición a la lógica, la falta de cooperación, la obstrucción para impedir la feliz culminación del trabajo y el desvío de la atención hacia temas menos significativos. La deserción, no estar presente física ni psicológicamente, aislarse y ausentarse sin razones. La división, el

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