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Resumen

Existe relación entre los tipos de pensamiento y los modelos mentales, a continuación se detallan en el cuadro la relación correspondiente.

Modelos Mentales

Pensamientos

Adicción al corto plazo: proceso mental que pretende buscar una solución rápida y fácil, sin contar con información objetiva del problema o bien trasladar el problema a otra área o persona.

Pensamiento impulsivo: las decisiones se eligen sin reflexionar bien las cosas

Certeza o ceguera: proceso de bloqueo mental que obedece a la existencia de supuestos y modelos profundamente arraigados en las empresas que han servido y sirven de guía para su funcionamiento.

Pensamiento egocéntrico: este tipo de pensamiento considera que todo lo que ocurre está relacionado con la persona en cuestión se basa para la toma de decisiones en su experiencia previa aunque ésta no tenga ninguna relación con el problema, por esta razón las decisiones no son objetivas

Costumbre de postergar lo estructural: identificar la verdadera estructura del problema y darle solución es algo que las empresas no realizan ya que ello les puede llevar más tiempo del permitido, por eso optan por soluciones rápidas que traen consigo consecuencias que afectan a otras áreas.

Pensamiento arrogante: se apoya en una actitud de superioridad que está alejada de la realidad e imponen su punto de vista por lo cual la decisión no es objetiva

Aspectos inferenciales: relacionados con los filtros biológicos, culturales, personales y la intuición, son los que influyen en la toma de decisiones, es por ello que las soluciones en ocasiones no suelen ser las correctas.

Pensamiento apático: caracterizado por las ideas no reflexionadas.

Diálogo y etiquetas: los sentidos y la intuición nos proporciona un filtro que determina la forma en que se ven las cosas, este filtro está basado en la observación y la comparación con patrones preestablecidos arbitrariamente por nosotros.

Pensamiento sujeto a prejuicio: se actúa por una idea exagerada, generalizada o equivocada, se realizan prejuicios

Referencias bibliográficas

Espindola Castro José Luis, Análisis de problemas y toma de decisiones; (2005) México.

Robbins Stephen, David DeCenzo, Fundamentos de administración, conceptos esenciales y aplicaciones (2009) México.

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