RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO

1.- Mencione el proceso de la identificación de talento

• Planeación de recursos humanos

• Solicitud de recursos humanos

• Identificación de una vacante

• Información de análisis de puesto

• Comentarios de gerente

• Requisitos del puesto

2.- Definición de reclutamiento

Es la búsqueda de candidatos que pueda reunir las condiciones o requisitos para ser contratados por la empresa en sus necesidades constantes de alcanzar la máxima eficiencia.

3.- Mencione y explique cuáles son los tipos de reclutamiento que existen.

• Reclutamiento externo: tiene ventajas de aportar conocimientos, perspectivas nuevas, y las desventajas es más costos y complejos y toma más tiempo.

• Reclutamiento interno: tiene ventajas de la creación de un clima positivo, dentro de una organización porque son integrantes y tiene posibilidades de ascenso y hacen carrera en ella.

4.- Mencione los desafíos de reclutamiento de capital humano.

• Planes estratégicos

• Condiciones de entorno

• Políticas

• Hábitos

• Incentivos

5.- Defina planeación estratégica.

Los planes estratégicos de la corporación señalan el rumbo que debe adoptar la organización e indican los tipos de puestos y labores que se necesitan crear y poner en práctica.

6.- Mencione y explique brevemente los tres indicadores del mercado de trabajo en su entorno.

Los informes de entidades como secretaria de hacienda y crédito público en México DANE en Colombia y los informes de ciertos bancos y entidades fiduciarios

El nivel estimado de venta y/o logros corporativos comparados con los niveles realmente alcanzados.

Toda vez que el departamento de capital humano basa sus actividades de manera parcial en los niveles de logro de objetivos de la empresa.

El índice de avisos de solicitud de empleados.

Entidades como las cámaras de comercio y las agrupaciones de industriales llevan a cabo sondeos y controles del volumen de avisos publicados en los medios de comunicación.

7.- Mencione y explique las políticas de las organizaciones.

Política de compensación: los niveles de compensación constituyen una limitación que los reclutadores deben enfrentar. Se crean para asegurar un principio de equidad entre los niveles de puestos.

Políticas de contratación: algunas compañías siguen determinados lineamientos y políticas en su proceso de reclutamiento.

Políticas de contratación internacional: algunas corporaciones pueden tener políticas sobre el número de empleados extranjeros que es deseable contratar.

Políticas de promoción interna: se basan principalmente en buscar llenar la vacante con los empleados de la organización; por lo que el reclutador debe investigar dentro de esta antes de recurrir al mercado exterior.

8.- Mencione los canales de reclutamiento interno y externo.

Interno: programa de promoción de vacantes y retención de empleados.

Externo: reclutamiento por el sitio de la empresa, sitios de reclutamiento en internet, referencias de otros empleados, publicidad, entidades gubernamentales, agencias de empleos, compañías de ubicación de profesionales, outsoursing.

9.- Que es reclutamiento internacional.

Es la práctica de buscar talento en países distintos al propio.

10.- Cual es el objetivo de los formularios de una solicitud de empleo.

Tienen el objetivo de proporcionar a la empresa información sobre los candidatos que se han obtenido atreves del proceso de reclutamiento.

INDUCCION, UBICACIÓN Y SEPARACION

1. Mencione algunos temas en los programas de orientación de nuevos empleados

• Temas de la organización global

• Prestaciones y servicios al personal

• Prestaciones personales

• Funciones y deberes específicos

2.- Mencione y explique brevemente el programa de inducción

Ofrecen una excelente herramienta para lograr la ubicación correcta del personal, y en el proceso general la indispensable mística del equipo.

3.- Que son las separaciones individuales y de grupo

Renuncias: es ponerse que los empleados voluntariamente desocupen su área y esto determina ausencias temporales y/o despidos.

Separaciones grupales: son grupos que voluntariamente se retiran de la organización; y de alguna manera afectan a la organización que puede

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