RECURSOS HUMANOS

¿QUE ENTENDEMOS POR POLÍTICA?

POLITICA :

La política puede ser definida como las normas que rigen la conducta de los trabajadores de la empresa, la forma de realizar las distintas actividades, estas normas pueden estar determinadas en función a la cultura de la organización, su manera de hacer las cosas.

• Guías : Para orientar la acción

• Lineamientos : Observar la toma de decisiones

• Criterios : Ejecución para logro de los objetivos

CLASIFICACION DE LAS POLITICAS

ESTRATÉGICAS O GENERALES:

• Se formulan al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada.

• Ejemplo: "Los empleados que laboran en la empresa tendrán la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad".

TÁCTICAS O DEPARTAMENTALES:

Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento. Ejemplo: "El departamento de producción determinara los turnos de trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales".

OPERATIVAS O ESPECÍFICAS:

Se aplican en las decisiones que deben ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento.

TIPOS DE POLÍTICAS

• ECONOMICA

• SOCIAL

¿QUE SON LOS RECURSOS HUMANOS?

RECURSOS HUMANOS

Son las personas con las que una organización, cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.

• Los recursos humanos de una empresa son, de acuerdo a las teorías de administración de empresas, una de las fuentes de riqueza más importantes ya que, son las responsables de la ejecución y desarrollo de todas las tareas y actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de la misma.

POLITICAS DE RRHH

• Las Políticas de Recursos Humanos constituyen un marco de referencia para todos los integrantes de la Empresa.

• Es una herramienta de gestión para todos aquellos que tienen responsabilidades de Conducción, contribuyendo a facilitar los procesos de comunicación y toma de decisiones, aportando a los mismos claridad y agilidad .

•

-Reglas

-Procedimientos Rigen las interacciones de la organización.

-Lineamientos

Se desprenden del plan estratégico general de la compañía, y son usualmente desarrolladas con la participación de los mandos medios y otros empleados.

OBJETIVO DE LAS POLITICAS DE RRHH

• Fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relación jerárquica tradicional.

• Cuando los RRHH funcionan de modo correcto, los empleados se comprometen con los Objetivos a largo plazo de la organización, lo que permite que ésta se adapte mejor a los cambios en los mercados.

IMPORTANCIA DE LA POLÍTICA DE RRHH

1.- Facilitan la delegación de autoridad

2.- Motivan y estimulan al personal

3.- Evitan pérdidas de tiempo a los superiores

4.- Otorgan un margen de libertad para la toma de decisiones

5.- Contribuyen al logro de los objetivos

6.-Proporcionan uniformidad y estabilidad en las decisiones

7.- Indican al personal como debe actuar en sus operaciones

8.- Facilitan la inducción del nuevo personal

Clasificación de las políticas de RRHH

NIVEL DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:

1. Políticas Administrativas:

Guías para acción y orientación de la alta dirección.

2. Políticas Operacionales:

Son para orientar a supervisores de nivel medio y así asegurar los objetivos de la alta dirección.

• Nivel de la Estructura de la Organización:

3. Políticas Funcionales o de Asesoría:

• Son las que guían las actividades de los departamentos específicos ejemplo: contable, salud, admisión, etc. Son los que van a reclutar funciones para regular las áreas.

si son las adecuadas pueden ser efectivas para perfeccionar las técnicas de ARH.

• Adecuación de salarios y de beneficios

• Retención de RH calificados y motivados dentro de la organización

• Participación efectiva de los empleados.

EJEMPLOS DE POLITICAS

• Políticas de Contratación de Personal:

a) Dónde reclutar, en qué condiciones y cómo recoger los RRHH. Necesarios (en qué plazo).

b) Criterios de selección y patrones de calidad para la admisión. Perfil deseado (actitudes, potencial etc.)

c) Cómo integrar a los nuevos participantes dentro de la organización (con rapidez con suavidad)

• Políticas de Aplicación de RRHH:

a) Como determinar requisitos básicos necesarios para la fuerza de trabajo (intelectuales, físicos, etc.).

b) Criterios de planeación, colocación y movimientos internos de los RRHH definiendo desde el promedio de carreras hasta las futuras oportunidades de ubicación.

c) Criterios de evaluación de calidad mediante el uso de la evaluación de desempeño ( una vez al año para entrenar a los evaluadores).

• Políticas de Mantenimiento:

A)Criterios de remuneración, directa de los participantes teniendo en cuenta cargo, salarios del mercado y la posición frente a estos dos ítems.

b) Criterios de remuneración indirecta de los participantes teniendo en cuenta los programas de beneficios sociales mas adecuados.

c) Como mantener una fuerza de trabajo motivado, participativo y productiva, dentro de una organización.

• Políticas de Desarrollo de RRHH

a) Criterios de diagnóstico y preparación constante para el recambio de la fuerza de trabajo.

b) Criterios de desarrollo de RH a mediano y largo plazo con miras a la realización del potencial humano en posiciones gradualmente elevadas.

c) Creación y desarrollo de condiciones para garantizar la salud y la excelencia organizacionales lograda por el cambio actitudinal del personal.

• Políticas de Control de RH:

a)

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