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RECURSOS HUMANOS


Enviado por   •  21 de Junio de 2015  •  400 Palabras (2 Páginas)  •  127 Visitas

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Capítulo 1.- Breve reseña histórica del trabajo visto a través de la función de organización

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O B J E T I V O S

- Interpretar el análisis, descripción y la valoración de cargos u ocupaciones como una función de organización.

- Reconocer a la integración y la colaboración como la principal característica del trabajo en la época actual.

1.1 Introducción

La organización consiste en ordenar y armonizar los recursos humanos, logísticos, de mercadotecnia y financieros con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia.

La organización de la empresa es una función directiva que se puede referir a la organización del trabajo, de la producción y los servicios y de la dirección.

La organización a cualquier nivel, desde el puesto, área, proceso, actividad, sección, taller, departamento, fábrica y hasta la propia empresa debe ser enfocada como un todo.

Dentro de la función de organización se encuentran actividades interrelacionadas como:

1. Organización de las políticas y las estrategias.

2. Concepción y diseño de estructuras organizativas.

3. Diseño de cargos.

4. Los procesos y operaciones de trabajo.

5. Determinación de las funciones, actividades, tareas, poderes y responsabilidades.

6. Determinación de la cantidad de trabajadores.

7. Determinación de las plantillas de cargo.

8. Las competencias de los directivos y los empleados.

9. Análisis del flujo de trabajo.

10. Interrelaciones, comunicaciones, informaciones y niveles de dirección.

11. Elaboración de métodos, técnicas y procedimientos.

12. El orden de cumplimiento de las funciones.

13. Determinación de contenido de trabajo y guías.

14. Confección de normas.

15. La consecución de la eficiencia, eficacia y efectividad de las actividades que se realizan.

El análisis, descripción y valoración de cargos u ocupaciones es una función de organización. La función de organización con sus respectivas ramas: organización del trabajo, organización de la producción o los servicios y la organización de la dirección, de manera integrada, contribuyen en el diseño, análisis, descripción y valoración de cargos u ocupaciones.

El diseño de cargo se remonta al surgimiento del hombre, es la distribución del contenido de trabajo, las relaciones y los métodos para satisfacer requisitos económicos, tecnológicos, sociales, organizacionales y personales del ocupante del cargo.

1.2 Modelos de gestión de recursos humanos

Un reflejo de la atención que se le presta a la gestión de recursos humanos en la actualidad es la profusión de los modelos existentes.

Es importante y necesario analizar los diferentes modelos de gestión

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