REINGENIERIA

En la actualidad donde nos enfrentamos a un mundo en constante cambio, las Empresas han tenido que deshacerse de paradigmas, prototipos, reglas y políticas que aplicaban y estar con la mente abierta y con la mejor disposición a cambios que pueden llegar a hacer más fructíferos sus negocios.

No es suficiente con “hacer las cosas correctamente y continuar haciéndolas así”, es necesario “hacerlas correctamente y ser cada vez ser más sobresalientes, competitivos e innovadores” es decir “hacer las cosas de otra manera”. La rapidez con la que las empresas logren adaptarse a este mercado que día a día es más exigente traerá como consecuencia una mejora continua en los procesos y en la organización en general.

En respuesta a esto las empresas reinventan sus procesos y adoptan el concepto de reingeniería; “La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical, el o los sistemas de la empresa a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas”.

Se debe tener en cuenta entonces que quienes implementan proyectos de Reingeniería serán personas que pertenecen a un paradigma fuera de la empresa (en lo posible agentes externos), que deben tener mente abierta y creer en que lo imposible puede ser posible. Pero, hay otras variables importantes que deberán tenerse en cuenta antes de colocar en marcha un proyecto que implique reingeniería y es que los procesos no podrán ser modificados si antes no se ha previsto una revisión en los elementos que sustentan dichos procesos, por esta razón se deberá delimitar, identificar y calificar en forma clara y precisa a todos los elementos que interviene dentro del proceso general de la Empresa.

El aplicar la reingeniería en las empresas no significa que todos los problemas que se tienen identificados se solucionen, o que con esto la empresa tome más popularidad o que simplemente se obtengan más ganancias o sea más rentable, lo que se busca realmente es un sistema que favorezca las mejoras dentro del mercado teniendo en cuenta las exigencias de sus clientes y observando detenidamente su competencia.

La implementación de esta teoría implica para las empresas, una renovación, un cambio radical que trae modificaciones en las políticas, estructuras directivas, metodologías, procedimientos, sistemas de información, ideales y recurso humano a todos los niveles de la organización, generalmente, los resultados no son a corto plazo y posiblemente sea costoso, pero es necesario cuando se desea un mejoramiento continuo y alcanzar metas ambiciosas en las empresa

El fundamento de esta teoría identifica mi pensamiento

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