RESEÑA

TITULO        

Corrientes de la Auditoria Administrativa

PALABRAS CLAVE

Administración

Eficiencia

Auditoria

Organización

Efectividad

Controles

Contenido Resumen Analítico.

En el momento de hablar de Corrientes de Auditoria se encuentra una serie de autores que dan sus diferentes puntos de vista, estos autores hablan de dos tipos de corrientes la primera es un “examen de la estructura de control” esta habla de un examen a la parte operativa de la empresa  y esto es aplicado a la parte Real de la empresa ya que todos los problemas surgen de la parte operativa de la empresa, es importante en cualquier proceso de auditoria realizar un evaluación para poder tener un control y realizar un respectivo seguimiento a los problemas que surgen, es necesario realizar esto para proteger el negocio aunque hay personas que no están de acuerdo con esta primera corriente; Los autores dicen que solo es una evaluación de las personas que manejan el proceso operativo pero por la rotación de personal puede ser que una persona que no tenga conocimiento o que no está lo suficientemente entrenada para llevar a cabo una auditoria ya que su experiencia en este manejo es muy reciente y de este problema pueden llegar a surgir todas las no conformidades en la auditoria, aunque esto puede ser por que no se le da una capacitación adecuada a la persona que llegara a asumir las responsabilidades del puesto operativo de la empresa y este error se comete por la necesidad de ocupar este proceso lo más pronto posible.

En la segunda corriente administrativa “un examen total de la estructura y comportamiento de un organismo social” se evidencia un examen de la estructura del control para saber exactamente la eficiencia con la que se manejan los recursos y resultados obtenidos en el desempeño de la función gerencial. Según muchos autores quieren decir que la Auditoria Administrativa va más allá de la primera corriente de la auditoria administrativa que solo evalúa los controles o medios, esto permite evaluar en realidad todo el aspecto estructural de la organización.

Según Chapman W.L W. Alonso se deben tener en cuenta dos fases para que la auditoria sea aplicada a toda la organización la primera es “Examinar los objetivos, las políticas, la organización. Los recursos utilizados, los procedimientos aplicados y los controles establecidos” y la segunda fase es comparar los resultados obtenidos con las metas trazadas todo esto con el final de tener el control total de la organización observando si se está cumpliendo con los objetivos propuestos.

Conclusión.

Todas las empresas necesitan de una Auditoria bien sea Operativa o global con el fin de tener claro lo que se está plateando y lo que se está haciendo, además de esto se puede verificar si lo que se está haciendo para alcanzar los objetivos necesarios se hace de una manera adecuada, ya que no es solo cumplir si no realizar las cosas de la mejor manera posible. La auditoría administrativa es el mejor método para aplicar a las organizaciones para observar el funcionamiento de las mismas y por esta razón es indispensable en todas las áreas de la organización no solo en la parte Operativa ya que los errores se pueden presentar en cualquier área.

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