RESUMEN DE LAS IDEAS DE LA AUTORA DE "CONTRATACION SUBTERRANEA

1. Referencia de la Obra: Blanca Wills, José Alberto Carpio. Contratación Subterránea.

2. Ideas de la Autora:

2.1. En su grado más eficaz el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. El reclutamiento consiste: a partir de lo que la organización necesita en el presente y futuro de sus recursos humanos.

2.2. Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionaran y contrataran los futuros integrantes de la organización. Todo lo anterior realmente ocurre, pero también ocurre La contratación Subterránea.

3. Opinión del Alumno:

En Colombia en materia de reclutamiento y selección se da una gran variedad, dependiendo cómo sea el enfoque por parte de las empresas, como lo comentan los Doctores Wills y Carpio, con relación a formas de reclutamiento por contacto y la contratación subterránea, por ejemplo las instituciones del estado Colombiano a través de la Comisión Nacional de Servicio Civil, realizan el proceso de reclutamiento y selección, gastando el presupuesto asignado por la nación para proveer los mejores candidatos a los cargos públicos vacantes, sin embargo en la mayoría de los casos, los candidatos recomendados por contactos políticos son los que van a ocupar estos cargos, engañando a todos los concursantes, y dejando de contratar los mejores perfiles y talentos; por esta razón las entidades públicas carecen de eficiencia y eficacia en sus actividades, y se encuentran rezagadas frente a las empresas privadas, que muestran avances significativos en sus procesos de rentabilidad y productividad, siendo empresas rentables; mientras que muchas empresas publicas están dando perdida o muy poca rentabilidad por falta de recurso humano calificado que la saque de su estancamiento; todos los cargos gerenciales de las empresas públicas son por contactos y recomendación política, que se puede esperar de estas empresas en manos de personas sin las capacidades o el perfil que la entidad necesita, o por profesionales que alcanzaron su nivel de incompetencia.

Por otro lado vemos que en algunas empresas privadas, como Compañía Americana de Multiservicios, cuando inicio operaciones utilizo el reclutamiento por contacto y contratación subterráneo para el personal de las gerencias y reclutamiento por recomendación para el personal técnico, con las consecuencias que esto conlleva para la empresa como lo dicen los autores Wills y Carpio, en la década de los años 2000, pagando salarios integrales y no integrales altos, viendo que los resultados en materia de productividad y rentabilidad no eran los mejores realizo el cambio paulatino de sus ejecutivos y personal técnico a través de una adecuado proceso de reclutamiento y selección, reestructurando su escala salarial, lo cual le ha permitido crecer y posicionarse

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