RESUMEN MAPA DE RIESGO

EL MAPA DE RIESGO

Actualmente, los líderes de las organizaciones han entendido que se deben dotar de medios para gestionar sus propios riesgos, ya que el mundo por su misma complejidad no permite margen de error.

Es por ello que corresponde a los líderes clarificar los mensajes de la dirección y gestión de riesgos y dar impulso necesario mediante un sistema de comunicación positiva y al mismo tiempo realizando una asignación de recursos oportuna, una adecuada dirección proactiva que permita dar una información de calidad sobre los riesgos inherentes a la actividad.

Si por riesgo se entiende todo aquello que puede impedir que la empresa alcance sus objetivos estratégicos, entender estos consiste realmente en entender el modelo comercial de la empresa; esta creación impulsa la creación del valor.

Si el inversor compra el riesgo y el gerente vende su capacidad de tomar algunos de ellos, todo ello descansa tanto en los elementos incorporales no físicos, como en los recursos físicos tradicionales. Que se debe hacer?

ELABORAR UN DIAGNOSTICO

Los mapas de riesgo tienen como objetivo identificar y jerarquizar los riesgos principales que las empresas enfrentan en su actividad en ese orden de ideas poner las acciones necesarias y gestionarlas adecuadamente. Construirlo requiere en posicionar los riesgos y oportunidades de acuerdo a diferentes ejes, ej. Impacto potencial, probabilidad de ocurrencia o nivel de control, las aplicaciones de un mapa de riesgo son numerosas:

• El inventario del riesgo

• La dirección general

• Apoyo en la direcciones de gestión de riesgo

• Trabajos en materia de control interno

• Apoyo en Auditoria interna y tareas de comunicación externa

Probablemente los responsables de las organizaciones tienen una percepción de los riesgos un poco desenfocada e incompleta, no obstante se deben tener ciertas reflexiones básicas para la elaboración de un mapa de riesgos.

REFLEXIONES BASICAS

1. Definir el perímetro correctamente: En un contexto en el cada organización es bastante específica y particular es a menudo necesario realizar un acercamiento completo, amplio y extenso sobre el entendimiento del riesgo en la empresa y su alcance y una vez entendido volver a central el análisis

2. Venta interna del proyecto: Después de determinar los objetivos hay que presentarlos a los encargados y explicarles como el desarrollo del proyecto va aportar valor a la organización. No hay que olvidar que el trabajo de mapa de riesgo está orientado a la acción; el objetivo no solo está en hacer un diagnóstico bonito, es obtener una herramienta de ayuda a la decisión en materia de riesgos y tener un papel en la comunicación interna y externa.

3. Asegurar la apropiación del proyecto por parte de las áreas operativas: La metodología

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