RESUMEN METODOLOGÍA AST. Procedimiento

RESUMEN METODOLOGÍA AST

Tips:

• Es importante al inicio de la reunión indicar el tiempo estimado de la sesión, mencionando que el avance dependerá de la participación de los asistentes, por lo que se podría terminar antes.
• No dar receso, sino cuidar que continuamente tengan alimentos disponibles para evitar que se vayan.
• Se puede ir de lo general a lo particular o al revés.

Procedimiento:

1. Bienvenida.

En este momento se les da la bienvenida, agradeciendo su asistencia y su tiempo y se menciona la justificación de la reunión, es decir, se les da una explicación respecto a por qué están ahí.

1. Presentación de los participantes.

Se les proporciona a los participantes un gafete y se les pide que escriban su nombre como quieren que nos dirijamos a ellos.

Se les pide que se presenten verbalmente mencionando su nombre, de qué empresa nos acompañan y qué puesto desempeñan en ella.

1. Objetivo del taller.

Explicar que el objetivo del taller es: “Determinar los requerimientos y expectativas del sector laboral para identificar el propósito principal,  las funciones y sub-funciones claves de un perfil en el área de…”

Explicar que lo que se pretende al invitarlos a participar es asegurar la pertinencia de nuestros programas educativos, con la finalidad de:

• “Evitar la enseñanza de tecnologías obsoletas.
• Orientar la formación académica hacia los requerimientos del sector laboral.
• Facilitar la rápida inserción al campo laboral.
• Disminuir el tiempo de capacitación en las empresas.”

1. Explicación de la metodología AST.

Pasos del Análisis Situacional del Trabajo (AST):

[pic 1]

1. Desarrollo de la metodología AST.

Nota: Se requieren 4 personas de apoyo: 1 para capturar la información en la computadora y 3 para tomar nota de los comentarios expresados por los empresarios.

1. Definición del perfil de la profesión a analizar.

1. Nivel de estudios (Técnico, Ingeniería, etc.).
2. Alcance (ámbito de trabajo: local, nacional, etc.).
3. Campo laboral (tipo de empresa: servicios, investigación, manufactura, etc.).
4. Puestos a ocupar.

1. Definición del propósito principal del profesionista.

¿Para qué se requiere ese perfil profesional en la empresa?

Ayudar dando un ejemplo.

1. Lluvia de ideas de las actividades más importantes que puede desarrollar el profesionista (verbo + objeto).
2. Formar equipos y que cada equipo redacte un propósito, es decir un enunciado que defina la razón de ser del perfil profesional en su empresa, con base en los verbos de las actividades definidas.
3. Leer los propósitos de todos los equipos y pedirles que elijan uno solo, el que consideren más completo y modificarlo o agregarle lo necesario para complementarlo.

1. Identificación de funciones y tareas.

Pedir a los participantes que individualmente identifiquen las principales funciones, actividades y tareas del profesionista en el área para realizar el propósito que se acordó anteriormente. Pueden escribir todas las que quieran, pero una sola en cada hoja blanca, colocándola horizontalmente, con plumón y letra grande, con la estructura:

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