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ROBERTO CARREON


Enviado por   •  10 de Diciembre de 2012  •  341 Palabras (2 Páginas)  •  343 Visitas

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Las Estrategias que en mi corta experiencia laboral jefes directos o yo mismo con mi equipo de trabajo he aplicado son:

Actividades de integración y convivencia, es muy importante darle al equipo de trabajo un sentido de pertenecer, para ello se realizan actividades que permiten se conozcan en un ambiente diferente al de oficina, da paso a que lidian ciertas asperezas si las hay y también bajen su nivel de estrés que llevaron durante el periodo o jornada de trabajo. Algunas actividades son por fin de trimestre y alcance de objetivos gotcha, comida en un lugar turístico, campamento de fin de semana, pases para el teatro o cine; de la mano esto permite que se integren y que ejerciten la mente y cuerpo con diferentes situaciones que ya son ajenas al trabajo.

En mi caso particular hago juntas cada martes de semana donde permito que los asesores expresen lo que sienten y me digan que necesitan para continuar con su excelente trabajo o mejorarlo, así como cada fin de mes permitir que realicen una salida extra laboral, los sábados la persona que hace guardia de trabajo un viernes anterior esa persona le permito salir temprano y las guardias las hago por persona un sábado si y alternando el otro para que mi personal descanse el fin de semana lo más posible e inicien un lunes de éxito y rigor.

Liderazgo

Un buen líder deberá conocer al 100% la operación de su área de trabajo, entenderá que hasta el mínimo aporte de sus empleados es importante para lograr los objetivos y metas.

Manejara la situación del equipo de trabajo desde un perspectiva técnica, emocional y humana.

Para conocer las necesidades de sus trabajadores y satisfacerlas lo mejor posible, de esta forma motivando al equipo podrá formar un vínculo efectivo y grande de trabajo obteniendo así colaboradores eficaces y eficientes.

También es importante mencionar que utilizara estrategias de trabajo que permitan que los empleados sea proactivos, independientes que no sea necesario estar arreando al personal si guiándolos por el camino a la meta con una proyección leal de pertenencia.

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