ROL DE LIDERAZGO PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO

ELABORAR UN ENSAYO SOBRE EL ROL DE LIDERAZGO PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO

En el día a día las organizaciones presentan procesos y situaciones de cambio que permiten la optimización de los procesos productivos, o la reestructuración de los servicios; en dicho proceso se manifiestan las inquietudes, apareciendo incertidumbre en los trabajadores. Frente a la situación planteada con anterioridad, es necesaria la figura del líder, siendo el mismo un generador de confianza en el equipo de trabajo en el que se desenvuelve, canalizando así las dudas e inquietudes del personal al que dirige.

La figura del líder pasa a tomar un papel relevante en el desempeño o gestión a cumplir por un grupo de personas con un objetivo común; dicho líder al motivar, liderar e implementar el cambio organizacional inspira en su personal confianza, compromiso y conocimiento de los procesos productivos existentes y de las mejores prácticas aplicables al proceso; de igual manera dicho personaje debe estar en capacitad de definir las metas a alcanzar.

Tal líder debe ser capaz de entender el porqué de los cambios, respondiendo a las dudas e inquietudes que se presentan al respecto por parte del resto del personal, y aportando soluciones a las mismas; haciendo que dichos empleados se sientan parte de la resolución de los problemas y de la implementación de los cambios, permitiendo que los mismos se integren a los planes estratégicos en los que participan.

En la medida que el líder se sienta partícipe de las soluciones y de la planificación, transmitirá con mayor entusiasmo los proyectos de la organización; y tal entusiasmo se verá traducido finalmente en una mejor gestión y calidad de los procesos productivos; permitiendo la creación de equipos de trabajo y delegando funciones en los subordinados, funcionando todo como un sistema.

Al cumplir con esta labor el líder debe tener claro que la implementación de los procesos de cambio se lleva a cabo de manera casual, y que no es una tarea fácil; si el proceso de cambio se logra, debe preocuparse por transformar el mismo en prácticas de uso continuo; si por el contrario no se logra la implementación, el líder debe estar consiente que siempre existe tal riesgo y que una de sus funciones es prever que tales acontecimientos sucedan.

Es por ello que los líderes a la cabeza de los procesos transformacionales deben ser capaces de construir un liderazgo fundamentado en la participación, creando condiciones para que el personal a su mando colabore con él en la definición de la misión, al igual que hacerles partícipes de su visión, considerando el trabajo en equipo como una estrategia que produce la unión y la consecución de resultados eficientes en la organización.

Como conclusión, el líder tiene la necesidad de aprender a manejar las emociones inteligentemente, siendo negociador y mediador en los procesos

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