Reclutamiento Y Fuentes De Reclutamietno, Seleccion De Personal

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Reclutamiento interno: La empresa busca dentro el o los empleados potenciales para ocupar el puesto. El reclutamiento interno se puede dividir a su vez en dos subtipos:

a) Reclutamiento vertical (promociones es decir ocupar un puesto de mayor responsabilidad).

b) Reclutamiento horizontal (Transferencias; se trata de ocupar un nuevo puesto de igual responsabilidad, pero en un departamento o división diferente).

Reclutamiento externo: En ocasiones, la empresa no encuentra al candidato idóneo dentro de la empresa, o bien está buscando atraer gente con ideas nuevas, una forma distinta de hacer las cosas y aprovechar la inversión en formación realizada por otras empresas.

Fuentes de reclutamiento externo:

• Candidatos propuestos por los propios empleados.

• Anuncios en los periódicos.

• Agencias privadas de colocación.

• Agencias públicas de empleo.

• Instituciones docentes.

• Las empresas de trabajo temporal.

• Asociaciones y colegios profesionales.

• Reclutamiento por Internet

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Los medios de reclutamiento son

Los medios de reclutamiento son las diferentes formas o conductos que se utilizan para enviar el mensaje e interesar a los candidatos y así atraerlos hacia la organización.

• Anuncios

• Folletos y boletines

SELECCIÓN DE PERSONAL

La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto).

Análisis del Trabajo (Descripción o Perfil del Puesto)

Constituye el punto de inicio para el desarrollo de un procedimiento de evaluación. Es una etapa de vital importancia, donde se consideran dos campos fundamentales: a) las actividades laborales y b) las aptitudes y características humanas.

El documento que describe el análisis del trabajo debe contener como mínimo:

• Todo lo que permita la identificación del puesto o función: designación exacta, lugar donde se desarrolla el trabajo, número de personas que desempeñen el mismo puesto o función.

• Los objetivos concretos del puesto o función.

• Las responsabilidades del titular del puesto o función.

• Relaciones con las demás personas.

• Condiciones físicas del trabajo. Incluye, la descripción del lugar de trabajo, los horarios, la naturaleza y las exigencias físicas de las tareas y, eventualmente, los riesgos que acarreen.

• Condiciones de remuneración y promoción: salarios y ventajas económicas,

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