Reclutamiento Y Seleccion

Análisis

El reclutamiento tiende a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de una organización. La selección a su vez se encarga de escoger entre los candidatos que se han reclutado, aquel que tenga que tenga mayores probabilidades de ajustarse al cargo vacante.

El ambiente organizacional es aquel donde opera un sistema junto con otros sistemas, es decir las organizaciones se mueven en un ambiente y se interrelacionan con su entorno. Toman cosas del ambiente, las transforman, y las devuelven de una u otra manera .Esta organizaciones están constituidas por conjuntos de individuos aptos para el trabajo, a esto le denominamos el mercado de recursos humanos. De igual forma todas las organizaciones poseen un mercado de trabajo el cual representa todas aquellas ofertas de trabajo ofrecidas.

Para que la organización se asegure de tener empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten, debe tener un modelo de planeación eficiente y exacta de personal, y de esta forma se eliminan el exceso de contratación y capacitación. Otro aspecto importante en cuanto al ambiente de una organización es la rotación de personal, esto se refiere a aquel volumen de personas que ingresan y salen en una organización, puede ser un problema cuando se intensifican las salidas o perdidas de recursos humanos, ya que estas tienen que ser recompensadas y de alguna forma intensificar las entradas.

En una organización siempre se buscara alcanzar todos los objetivos planteados, para ello debe tener una correcta utilización de todos sus recursos. La rotación de personal es un efecto por la consecuencia de ciertos fenómenos localizados interna y externamente y también por el comportamiento y actitud del personal, entre estos fenómenos podemos nombrar la política salarial de la organización, el tipo de supervisión ejercido sobre el personal, la política de beneficios, entre otras.

La rotación de personal involucra una serie de costos primarios y secundarios, entre los costos primarios están: costos de reclutamiento y selección, de registro y documentación, costos de integración y de desvinculación. Por su parte entre los costos secundarios están: reflejos de la producción, reflejos de la actitud de personal, costo extra-laboral, extra-operacional, extra-inversión y pérdidas en los negocios.

Cuando un trabajador se ausenta de su trabajo sin justificación alguna, se le denomina ausentismo, esto es algo complejo de analizar por qué ocurre esta ausencia en los trabajadores, muchas veces podría ser la falta de motivación y estimulo, o por una deficiente supervisión de sus tareas.

Unas de las fases más importantes del reclutamiento de personal es la identificación y selección de las fuentes que pueden ser utilizadas, con el fin de encontrar aquellos candidatos que presenten probabilidades de cumplir con los requisitos de la organización.

Para iniciar con ese proceso de reclutamiento depende de la decisión de línea, como el reclutamiento es una función de staff, sus actos dependen de una decisión de la línea, que es oficializada mediante una orden que se denomina requerimiento de personal. El reclutamiento puede ser interno cuando aborda candidatos ocupados únicamente en la propia empresa, y externo cuando aborda candidatos disponibles u ocupados en otras empresas. La mayoría de las empresas ha preferido

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