Reclutamiento Y Seleccion

Reclutamiento

Este proceso administra un conjunto de técnicas y herramientas orientadas a atraer candidatos potencialmente satisfactorios para ocupar puestos en la organización.

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización

El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la organización de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.

Alternativas al reclutamiento

Luego de que una organización ha confirmado que tiene una escases de trabajadores, el reclutamiento comienza. Pero hay alternativas al reclutamiento que pueden ser valiosas a la hora de lidiar con la falta de empleados.

El outsorsing

El departamento de recursos humanos es un área típica de la empresa cuyas funciones se externalizan. La compañía externa hace la planificación, el reclutamiento y otras funciones por un presupuesto. Es una buena opción pero a la larga la empresa deberá plantearse si no tiene efecto negativo en la productividad ya que puede ser más caro que efectivo. Después de que una función es externalizada es muy difícil volver atrás.

Horas extras

Las horas extras son una buena forma de cubrir tareas por falta de personal, la organización ahorra dinero porque no tiene que reclutar, seleccionar y capacitar a los nuevos empleados y los empleados actuales se benefician porque se es paga extra por su trabajo.

Esta es solo una solución temporal porque los trabajadores pueden volverse perezosos y menos productivos con el tiempo y esto podría costar mucho dinero a la organización a largo plazo.

Trabajadores por hora

Algunas empresas contratan trabajadores por hora o periodos muy cortos de tiempo a empresa que toman la responsabilidad total por contratar, pagar y finalizar el contrato de los empleados. Esto permite cambiar el tamaño de la plantilla sin responsabilidad extra que conlleva el manejo de personal. Es para cubrir taras en momentos específicos.

Empleados temporales

También conocido como part-time. No tienen un trabajo permanente en la empresa y muchos los contratan cuando alguien se toma una licencia o hay muchos proyectos específicos que deben terminarse en tiempo y forma. Contratar trabajadores temporales puede ser una buena opción bajo determinadas condiciones:

 Cuando los empleados efectivo o permanentes son incapaces de terminar proyectos

 Cuando hay una gran necesidad de mano de obra

 Cuando el tipo de trabajo requiere poco entrenamiento

 Cuando el servicio rápido al cliente es muy importante

Ambiente externo de reclutamiento

A menos que haya una reducción en la fuerza de trabajo, es preciso encontrar un reemplazo del exterior para cubrir una vacante cuando el ocupante pasa a un nuevo puesto en la organización. Así, cuando se retiran el presidente o el director ejecutivo de una organización, es posible que ocurra una reacción en cadena de promociones como consecuencia. Por tanto, la cuestión no es traer personas a la organización, sino más bien en que nivel se incorporan.

El mercado laboral

El mercado laboral, o el área donde se reclutan los solicitantes, varían según el tipo de puesto que se va a cubrir y el monto de las compensaciones. El reclutamiento de ejecutivos y de personal técnico, que requiere un alto grado de conocimiento y habilidades, puede ser de alcance nacional, o aun internacional. La facilidad con que los empleados puedan cambiar de trabajo también incide en los límites del mercado laboral.

Proceso de reclutamiento

El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. El comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisión de línea. Es decir, la dependencia de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad de reclutamiento sin la debida toma de decisión por parte de la dependencia que tiene la vacante por llenar. Como el reclutamiento es una función de staff, sus actos dependen de la decisión de línea, que se oficializa mediante una solicitud de empleado o solicitud de personal. Se trata de un documento que debe llenarse y entregarse por la persona que quiere llenar una vacante en su departamento o sección.

Los detalles incluidos en el documento dependen del grado de complejidad existente en el área de recursos humanos: cuanto mayor sea la complejidad, menores serán los detalles que el responsable de la dependencia emisora deba llenar en el documento. Cuando la recibe la dependencia de reclutamiento, verifica en los archivos si esté disponible algún candidato adecuado; si no, debe reclutamiento a través de las técnicas de reclutamiento más indicadas para el caso.

Métodos de reclutamiento

Métodos de reclutamiento interno

No siempre la búsqueda se realiza sobre el mercado laboral externo. El mercado de recursos humanos se integra con individuos empleados y desempleados. Es así, que dentro de los procesos de reclutamiento puede darse la particularidad de la llamada búsqueda interna que no es más que la búsqueda de candidatos dentro de la propia empresa.

La búsqueda interna significa siempre un movimiento interno de recursos humanos; ya sea a través de transferencias, promociones, transferencias con promociones y suele darse en el marco de programas de desarrollo de personal.

Para poder implementarla sistemáticamente, una organización debe contar con cierta información sobre su personal.

La adopción de los procesos de búsqueda interna tiene sus ventajas y sus desventajas.

Entre las ventajas podemos citar:

 Es más económica para la organización, pues evita los costos de la publicación de anuncios, la contratación de consultoras externas, los derivados de la inducción e integración del nuevo empleado.

 Es más rápida, ya que los contactos con consultoras, la publicación de avisos, la recepción de candidaturas, etc., generan demoras naturales, en ocasiones importantes.

 Resulta más confiable y válida, ya que los candidatos han sido evaluados por períodos más extensos que en los procesos externos, y en situaciones realmente laborales lo cual disminuye significativamente el margen de error.

 Aprovecha las inversiones internas en capacitación.

 Eleva la motivación interna, debido a que incorpora posibilidades de progreso vinculadas al esfuerzo y el rendimiento demostrados.

Recomendaciones de los empleados

Pueden ayudar a los esfuerzos del reclutamiento de una organización. Los gerentes han descubierto

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