Reclutamiento

UNIVERSIDAD LUTERANA SALVADOREÑA

FACULTAD DE CIENCIAS DEL HOMBRE Y LA NATURALEZA

LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN

CICLO III/2014

CÁTEDRA

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

ACTIVIDAD

ACCIONES A TOMAR POR EL GERENTE DE RECURSO HUMANO PARA SOLVENTAR LA SITUACIÓN DE VACANTES EN LA EMPRESA METALURGICA SANTA RITA (MESARISA)

CATEDRÁTICO

LIC. JUAN JOSÉ MEJÍA SAMAYOA

ESTUDIANTES

NOMBRES

CARNET

WILLIAM ORLANDO ALEJO

A0121151

RAMÓN ALFARO VELIS

AV02110304

SAÚL OMARRIVAS REYES

RR02110971

SAN SALVADOR, 24 DE ENERO DE 2014

EL PERFIL DEL PUESTO

“Metalurgica Santa Rita S. A.”

Puesto:

Supervisor de Compras Técnicas

Área:

Compras

Reporta a:

Gerente del Departamento de Compras

Funciones:

Supervisar las compras a fin de garantizar la procura oportuna, eficiente y correcta del material para operaciones, sobre una base de calidad requerida y precio competitivo.

Supervisar el trabajo de las compradoras en sus diversas etapas (Antes de Poner O/C y después, Requerimientos pendientes de compra, seguimiento a las ordenes puestas)

Revisar los sustentos de compra y aprobar las órdenes de compra.

Analizar la estadística de compras y los proyectos futuros.

Coordinar con nuestro embarcador en el exterior (Facilitar documentos e información de órdenes de compra, indicar modo de envío)

Controlar la regularización de documentos con el departamento de Administración Contable

Evaluar proveedores

Coordinar con los usuarios los requerimientos de material que exijan su participación

Coordinar con los proveedores las órdenes de compra que exijan intervención de la supervisión en la mejora de tiempos de entrega, precio, calidad o servicio postventa

Estudios:

Titulado de las especialidades de Ingeniería Industrial, Economía y administración. De preferencia con especialización en Logística.

Experiencia:

Mínima de cinco años (05) en:

Experiencia en la Gestión de compras, de preferencia en el sector petrolero.

Conocimientos:

Conocimiento de Materiales de uso en la industria petrolera.

Conocimiento de Word, Excel y Software utilitario del SIAG.

Capacidad para organizar personal a cargo.

Dominio del idioma Inglés a nivel: Avanzado

Competencias Requeridas:

Habilidad de Negociación.

Sólida Formación en Valores

Capacidad para trabajar en equipo.

Sueldo:

$ 2,000.00

Lugar de Trabajo y Horario:

Metalúrgica Santa Rita S. A

Beneficios:

Planilla de la empresa

Pago de vivienda

PLAN DE RECLUTAMIENTO

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interés para candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamientos e inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.

Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

Proceso de Reclutamiento

Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrar se especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.

El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicita información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.

Entorno de reclutamiento

Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites de ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son:

Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.

Políticas de la compañía.

Planes de recursos humanos.

Prácticas de reclutamiento.

Requerimientos del puesto.

LÍMITES Y DESAFÍOS DEL RECLUTAMIENTO.

Disponibilidad interna y externa de recursos humanos: La tasa de desempleo en el área, las condiciones del ramo de la compañía, la abundancia o escasez en la oferta de personal, los cambios en la legislación laboral y las actividades de reclutamiento de otras compañías incluyen en la tarea de obtener un grupo de solicitantes para una ocupación dada. Aunque estos factores se incluyen en la planeación de recursos humanos, con frecuencia las condiciones económicas varían rápidamente.

Actividades de reclutamiento de otras compañías.

Permiten conocer las estrategias básicas que se plantean las organizaciones competidoras. En muchos casos, puede medirse con relativa precisión a través de los avisos publicados. Pero esta técnica puede resultar costosa.

Las ventas actuales de la compañía y sus metas.

Debido a que los planes de recursos humanos se basan parcialmente en las predicciones de ventas, las variaciones entre las ventas reales y las previstas constituyen un factor vital.

Políticas y normas de la organización.

En ocasiones, las políticas que se fije la compañía pueden convertirse en limitantes de las actividades de reclutamiento

POLÍTICAS DE PROMOCIÓN INTERNA.

Las políticas de promoción interna estipulan que los actuales empleados tienen opción preferencial para acceder a determinados puestos. Tiene el mérito de garantizar a cada empleado una carrera y no solamente un empleo. Esta práctica puede tener el efecto negativo delimitar el ingreso de personas con ideas y perspectivas nuevas en la organización. Obviamente, la necesidad de contar con un inventario actualizado de conocimientos y habilidades del personal se incrementa cuando la organización instituye esta política.

POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN.

Un factor limitante común en muchas áreas de reclutamiento son los niveles de compensación que estipulan las organizaciones. Por lo común, los reclutadores tienen

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