Recurso Humano

En los últimos años las nuevas teorías de la administración han demostrado justificadamente como el ser humano se ha vuelto un factor primordial para el desarrollo de las organizaciones. Afortunadamente los directivos han tomado conciencia de esta relación empresa-empleado, pero es mucho lo que está aún por ejecutar y poner en práctica.

Los continuos cambios que se presentan a nivel tanto social como económico en todo el mundo, influyen notoriamente en el desarrollo de las organizaciones empresariales. La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información, sino que la clave de una gestión acertada está en la gente que participan en dichas organizaciones. Se necesita entender continuamente la realidad, innovar y enfrentar el futuro. En primer lugar no se debe hablar más de recurso humano, sino de talento humano, como se ha entendido en los últimos años. Segundo se debe entender de forma casi perfecta la relación existente entre los objetivos y las actividades de la empresa con las personas que los desarrollan, como bien nos dicen Torrington y hall al hablar de esta relación como “a series of activities which: first enable working people and their employing organizations to agree about the objectives and nature of their working relationship and, secondly, ensures that the agreement is ful filled”.

Debemos tener conocimiento no solo de los objetivos de la organización, sino también de cómo lograr que personas con mayor capacidad con mejor entendimiento no solo de sus labores, sino también de su lugar en la empresa, permitan que las metas se cumplan lo más pronto posible.

GESTION DEL RECURSO HUMANO - FACTOR PRIMORDIAL PARA EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES.

En los tiempos contemporáneos en que tanto se habla de globalización, emprendimiento, mercados, valores y muchos otros términos que agregan cada día nuevas metas y objetivos para todas las organizaciones, es fundamental tener presente

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que el ser humano con todo el talento que tiene para ejecutar las labores y brindar nuevas ideas, no sólo es parte principal del engranaje de la empresa, sino que debe ser considerado como un ser especial que necesita ser escuchado, incentivado en su parte social y tenido en cuenta con el conjunto de sus expectativas para futuros mejoramientos de su parte humana y personal.

Es por todo esto que numerosos autores se han dedicado ha escribir y desarrollar no solo teorías, sino un conjunto de aspectos y practicas a implementar para permitir que el talento humano de las organizaciones sea esa parte primordial, sin la cual estas no podrían existir; ese factor pensante que las diferencia de las demás, que mediante un desarrollo y entendimiento de todo ese liderazgo y esa capacidad humana, hacen que unas tomen ventaja de otras; la llamada ventaja competitiva, de la cual escribe Lavin (1990)

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