Recurso Humano

Introducción

A continuación daré a conocer el Objetivo de la Evaluación de Desempeño en una Empresa, con su pro y contras. El objetivo de la evaluación de desempeño es contar con una herramienta que ayude a conocer y comprender los objetivos de la organización y establecer formas de cumplir con lo requerido.

Desarrollo

La evaluación de desempeño es un procedimiento sistemático y periódico de comparación, como su nombre lo indica de desempeño de un trabajador, contra una pauta de eficiencia establecida por la empresa u organización. Esta evalúa aspectos como:

 Las actitudes

 Las conductas

 Y las formas en que el empleado aplica sus conocimientos, habilidades y experiencia.

La evaluación de desempeño se guía en torno a la importancia de que cada trabajador sea evaluado, cuanto a su aporte al desempeño estratégico de la empresa, más que la actividad por actividad, y tiene por objetivo proveer al trabajador, en forma permanente, de información acerca de lo que se espera de él en el desempeño de su trabajo, de los aspectos positivos del mismo y de aquellos en que se requiere mejoría.

Dicha evaluación consta de etapas y criterios establecidos por la organización para ver quiénes serán evaluados, estas son:

 Ámbito de la aplicación.

 Responsabilidad del Evaluado

 Responsabilidades del Evaluador.

Como recomendación para la evaluación de desempeño, podemos decir lo siguiente:

• Orientación para el Evaluador, es importante que quien va a realizar la evaluación se haga un autoanálisis, como por ejemplo si, se le han explicado los objetivos de su función a los empleados, o si existe algún prejuicio personal con ese empleado.

• Análisis Global del desempeño, debemos ver que es lo que queremos lograr y el desempeño global que se debió alcanzar.

En cuanto a los errores que se cometen en los procesos de evaluación, estos se deben enfrentar y tratar de minimizarlos. Estos errores son:

• Error de tendencia central

• Error de suavidad o firmeza

• Error de novedad

• Dejarse impresionar

• Error de comparación

• El efecto halo

• El error sistemático

• El efecto de la memoria

• Calificar más alto o más bajo a los antiguos

• Nivel del cargo

• Dejarse llevar por los prejuicios

• Período y momento

• Error de similitud:

Conclusión

El proceso de evaluación requiere de información sistemática, reunida con regularidad y periódicamente revisada por la jefatura, en coordinación con el trabajador. La evaluación del desempeño debe fomentar la equidad.

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