Recursos Humano Y El Manejo Del Personal

ENSAYO

En los últimos seis años he venido observando como en las Instituciones, especialmente las públicas, contratan personal que no están aptas para el desempeño del cargo que le asignan, muchas de estas personas, ni siquiera han terminado los estudios de bachiller o no tienen una carrera universitaria.

Cuando esto sucede, empieza el abuso y la falta de respeto laboral, ya que ocupan cargos que no están a su medida según sus conocimientos y habilidades. Me pregunto, ¿Qué pasara por la mente de estos directores al realizar la contratación de este tipo de personas? y caigo en cuenta, según lo que ellos repiten como unos loros, tenemos el poder, porque somos Revolucionarios, pertenecemos a un partido político y un color especifico.

Con experiencia al tratar con este tipo de gente es muy desagradable, ya que el comportamiento de ellos es de inseguridad al momento de realizar las tareas asignadas, prepotencia y falta de Ética.

Actualmente vivo esa experiencia en mi sitio de trabajo con la jefa asignada para esa oficina, e incluso compañeras de otras oficinas me comentan la misma situación con sus jefes, es de saber que si alguien hace bien su trabajo, después de cierto tiempo lo ascienden, hasta lograr el máximo cargo, posiblemente se vea un cambio no favorable y no es que no estés apto para el cargo! simplemente que las actividades que realizaba eran totalmente diferentes. A diferencia cuando llegan como paracaídas, no tienen la experiencia y tampoco se preocupan por conocer la empresa para la cual van a empezar a cumplir unas funciones y el grado del cargo a ocupar.

Un ascenso como lo define Peter a través del impulso que como la relación de un empleado por sangre, matrimonio o amistad, conseguir un cargo más alto por este medio es algo que todos detestamos, los compañeros no están de acuerdo y comentan su incompetencia para ocupar el cargo.

La perspectiva de ascenso para lo inverso de Peter sería otro aspecto a considerar, cuando el empleado no tiene capacidad de juicio independiente, siempre obedece, nunca decide esto desde el punto de vista jerárquico, lo define como un empleado competente, es candidato a la promoción. Este continuará ascendiendo hasta que lo sitúe en un punto en el que tenga que tomar decisiones, en ese momento encontrará su nivel de incompetencia, Estas reglas se definen como reforzar el cumplimiento.

Existen jefes que no cuentan con la capacidad independiente, siempre obedecen las reglas impuestas por sus superiores nunca toman decisiones, sin antes consultar, el error es que las consultas que realizan no son a sus colaboradores que son los que tienen la información real para aclarar cualquier situación que se presente, al obedecer ciegamente lo define ante los ojos de ellos como empleados competentes, en algún momento serán promovidos y se encontrarán en su nivel de incompetencia. Cuando lleguen a dominar el puesto, sus superiores lo promoverán a otro puesto más difícil y vuelven a ser incompetentes, sino superan el trabajo encomendado o no son capaces de sacarlo correctamente, lo dejarán ahí, llegando a su nivel final, hasta que se jubile o liquiden según sea el caso.

Otro aspecto que es que los buenos subordinados no se convierten en buenos dirigentes, estos pueden conseguir muchos ascensos, no por eso se convierte en un buen dirigente, ellos dirigen obedeciendo reglas impuestas por sus superiores. Entonces inician las trampas de la competencia. Esto quiere decir que sus colaboradores se mantienen en un nivel inferior al jefe y así contar con la evaluación al desempeño óptimo. Peter dice que un empleado que hace bien su trabajo se le quita la tarea que realiza con soltura y competencia y se le sube de categoría.

Existen otros aspecto que se encuentran en el Principio de Peter, es muy importante hacer mención sobre lo que él llama el sistema de clases, por ejemplo al hablar de un graduado del Tecnológico de Monterrey se dice que es un hombre de T.E.C., para nada se menciona la universidad, pero si la persona que viene de otra universidad que carece de prestigio por muy competente que sea no tiene las mismas oportunidades de ascenso o de contratación.

Peter al realizar un estudio con las ideas de Karl Marx donde el abogaba por una sociedad sin jerarquías, no comprendió que el hombre por naturaleza debe tener y tendrá jerarquías, aún en los países socialistas existen jerarquías, Marx sugiere que la creación de dos jerarquías paralelas la capacidad y de necesidad, que al final son jerarquías: El principio de Peter pone de manifiesto que no podemos esperar obtener trabajo de cada uno según su capacidad para obtenerlo es necesario tener a los empleados permanentemente en su nivel de competencia

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