Recursos Humanos

UNIVERSIDAD DEL TURABO

ESCUELA DE NEGOCIOS Y EMPRESARISMO

MANA 724

TRABAJO #1

Describa el Desarrollo del Plan de Recursos Humanos para un proyecto cualquiera. Donde desee o sea necesario ilustrar, ofrezca ejemplos de un proyecto determinado.

El Plan de Desarrollo de Recursos Humanos, específicamente dentro de una organización se encarga de todo lo relativo a reclutamiento, selección, contratación, capacitación, retribución, bienestar, motivación y seguridad de los miembros del equipo del proyecto, de modo que resulte productivo y en beneficio económico. Se utiliza para identificar y determinar los recursos humanos con las destrezas necesarias y requeridas para el éxito de cualquier proyecto.

El Plan de Recursos Humanos incluye los roles, responsabilidades y diagramas para la organización del proyecto. Este plan debe incluir fecha de comienzo y culminación de cada posición. Es importante considerar la disponibilidad, experiencia y competencia de los recursos humanos para que no se vea afectado el costo (mantener o disminuir el presupuesto asignado), calendario (determina cuando se comienza el proceso de contratación y liberación según las actividades), calidad (mantener los estándares de la organización) y evitar riesgos en el proyecto,

La buena dirección de recursos humanos ayuda a los miembros del equipo a utilizar su capacidad al máximo y a obtener no sólo la máxima satisfacción sino su integración, como parte de un grupo de trabajo. La integración de los trabajadores constituye uno de los factores imprescindible para el éxito de toda organización; indudablemente todo depende de cómo se oriente, se le integre, se considere y trate al personal. Toda empresa, organización o institución opera con personas y a través de ellas, deberá encontrar la forma de alcanzar sus objetivos, ya sea sociales, económicos o financieros, los cuales dependerá únicamente de la eficiencia y competitividad de su empleomanía, sea en forma individual o colectiva, para ello es necesario mantener el equilibrio y la armonía entre el trabajador y el Gerente de Proyecto. Este debe desarrollar técnicas y herramientas para la organización del proyecto. Existen tres (3) Formatos Gráficos de organización de Puesto: Jerárquico (desde el puesto más alto hasta el de menos poder), Matrix (conexión entre actividades y miembros del equipo) y Texto (describe las responsabilidades en detalle). También deben desarrollar relaciones interpersonales como; reuniones de almuerzo, conversaciones informales, entre otros. Además debe velar que el equipo de trabajo cumpla con la conducta deseada en la organización. Cada miembro debe conocer claramente cuáles son las expectativas de la empresa en cuanto a su conducta. Es importante que el Gerente de Proyecto delinee un plan de manejo de conflictos para mantener control y facilitar el trabajo en

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