Recursos Humanos

El plan estratégico de las empresas son los objetivos que se porponen a lograr; dependiendo del área donde enfoquen la empresa (crecimiento de mercado, inversión, etc.) Existen dos tipos de estrategias las corporativas y las competitivas.

Estrategias Corporativas, son internas, son las que tienen línea de acción en la organización de la empresa.

Estrategias Competitivas, son a nivel negocios, y buscar el posicionamiento de la empresa a largo plazo en el mercado.

Estrategias Funcionales: son estrategias que ejecutan los departamentos de la empresa, pero siempre alineados con las estrategias del negocio y la estrategia competitiva.

En toda empresa existe un área de Recursos Humanos; los objetivos de esta área son:

• Comprender las estrategias de los departamentos de la empresa para que el personal pueda cumplir con características del puesto.

• Identificar las competencias que debe de tener el personal de la empresa

• Debe de contar con políticas, proyectos, procedimientos para atraer, desarrollar y retener al personal

• Sensibilidad para identificar cuando el perfil del personal debe de cambiar.

El área de RH, tiene como objetivo atraer, seleccionar y contratar al personal ideal en un periodo específico (no más de 30 días) y con sueldo ya contabilizado en su área.

Las áreas en las que se divide RH, son:

• Reclutamiento y selección: atraer, seleccionar y contratar al personal ideal

• Entrenamiento; donde se capacita al personal

• Capacitación y desarrollo: capacitar al personal en el área de liderazgo, toma de decisiones, etc.

• Desarrollo Organizacional: gestión dl desempeño, identifica el talento de los empleados.

• Compensaciones: sistema de compensaciones competitivo del mercado.

• Relaciones Laborales: relaciones con sindicatos

• Administración del personal: asegurar los servicios del personal, contratar o liquidar.

En RH existen dos maneras para reclutar personal a la empresa:

Reclutamiento Interno de Personal: aquí se detecta las áreas de oportunidad, se revisan los perfiles de los empleados para ver si existe algún candidato que pueda ser promovido o transferido a cubrir esa área.

Reclutamiento Externo de personal: se hace por medio de bolsas de trabajo electrónicas, periódico, agencias de outsourcing, headhunters, etc

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