Recursos Humanos

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

RTA/Es un medio del que se vale una organización para poder conseguir sus objetivos con eficacia es decir cómo se divide, se agrupa, de qué manera coordina las actividades, como se relacionan los gerentes con los empleados y a su vez empleados con empleados.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

RTA/La organización funcional, se divide en áreas de tal forma que cada una de ellas contiene un conjunto de obligaciones y responsabilidades que son diferentes. Se organizan estos grupos dependiendo el área de habilidad con el fin de maximizar su eficiencia ya que estas personas se especializan en lo que hacen logrando tener una mejor suspensión técnica y se obtiene una comunicación directa más rápida.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Las ventajas serían las de una mayor eficacia ya que el personal está especializado en lo que hace, una mejor supervisión, una mejor comunicación, satisfacción a nivel grupo ya que se siente más seguro en su trabajo.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Entre las desventajas se encuentra la falta de autoridad, lo que dificulta la disciplina en los trabajadores también por esto mismo se puede crear una contradicción aparente en las ordenes ya que como vemos en este tipo de organización no parece haber un jefe sino un grupo de especialistas en un tema .Además por esto mismo se pueden crear fuertes roces y conflictos ya que cada uno querrá hacer lo que le parezca más conveniente y por lo tanto no se delimitaran de manera acertada cuales son los objetivos que se buscan.

5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales seria cuando un vendedor de viajes (turismo) debe responder al mismo tiempo a la gerencia de ventas a nivel nacional y al gerente de la sucursal donde él se desempeña.

Ya que se tienen dos jefes: el jefe funcional que es el gerente de la sucursal que supervisa de manera técnica ya que es un especialista en ventas en este caso.

Y el jefe ejecutivo que sería el gerente a nivel nacional que se encarga de aprovechar las ventas generadas y de alguna manera aprovechar estas habilidades para mejorar en este campo.

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