Recursos Humanos

DESARROLLO DE LA UNIDAD 2

1. Es el medio del cual se sirve una compañía para poder alcanzar sus objetivos con éxito y consta de un personal que asume un papel con el mayor rendimiento posible.

2. Tiene como aspecto general la organización y departamentalización , donde se mide la eficacia de las estructuras organizacionales en términos de claridad de departamento . Aquí encontramos JERARQUIA vs ESPECIALIZACION , la jerarquía (lineal) : este es el mando y disciplina en una organización.

Especializacion (staff): este provee servicios de consultoria y asesoría

• Autoridad funcional o dividida : es una autoridad que se basa en el conocimiento y ningún superior tiene autoridad total si no parcial y relativa

• Línea directa de comunicación : directa y sin intermediarios , porque busca mayor rapidez en los diferentes niveles

• Descentralización de las decisiones: se delega a personal capacitado y especializado

• Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos

3. Una estructura sencilla y fácil de comprender

• Delimitación clara de las responsabilidades que tiene cada cargo involucrado

• Facilidad al implantarse

• Estabilidad considerable

• Este tipo de organización es el mas indicado para pequeñas empresas

• Máxima especialización

• Mejor suspensión técnica

• Comunicación directa mas rápida

• Cada órgano realiza únicamente su actividad especifica

4.

• Organizaciones rigidas y poco flexibles que ofrecen gran resistencia a los cambios

• Dificultan las decisiones y la coordinación entre las distintas funciones

• Cuando hay una dirección única puede volverse autoritaria

• Enfatiza en la jefatura , pues al acaparar todo llega al punto de la exageración

• La organización líneal impide la especialización

• A medida que la empresa crece , inevitablemente hay congestion , sobre todo en los niveles altos de la organización

• Perdida de la autoridad de mando

• Tendencia a la competencia entre los especialistas

• Cuando hay subordinación multiple el subordinado no siempre sabe exactamente a quien informar un problema , esto genera contactos improductivos, dificultades de orientación y confusión en los objetivos que debe alacanzar.

5. En una organización se necesita el area de línea que ejecuta y dirige asuntos principales de la organización . El area de staff no necesita de esa autoridad porque es ejercida sobre ideas o planes : su actividad

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