Reingenieria

Resumen Reingeniería

Hoy en día, la reingeniería es un tema común en muchas empresas. Como toda actividad novedosa ha recibido diversidad de nombres, entre ellos, modernización, transformación y reestructuración. Sin embargo, e independientemente del nombre, la meta es siempre la misma: aumentar la capacidad para competir en el mercado mediante la reducción de costos. Este objetivo es constante y se aplica por igual a la producción de bienes o a la prestación de servicios.

La base del éxito en la reingeniería

Existen siete condiciones que deben formar parte del proceso de reingeniería para que llegue a feliz término:

1. Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia.

2. Administración coordinada del cambio para todas las funciones del negocio que se vean afectadas.

3. Habilidad para evaluar, planear e implementar el cambio sobre una base continúa.

4. Habilidad para analizar el impacto real de los cambios propuestos

5. Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.

6. Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continúa.

7.

8. Habilidad para asociar entre si todos los parámetros administrativos de la compañía.

No son tiempos de lamentaciones, sino de propuestas concretas; ha llegado el momento histórico de lograr una auténtica reingeniería del sector turístico nacional y transformar las instituciones gubernamentales. Hay que dar paso al surgimiento de la Secretaría de Turismo, bajo un concepto moderno, acorde a los tiempos que vivimos.

La decisión ya está tomada y ahora hay que ver para adelante y pensar en la formación de una súper Secretaría, a través de la cual se siga impulsando esta actividad.

México atraviesa por una crisis económica severa y se requiere que el gobierno tome las medidas necesarias para resolverla, y revertir, de una vez por todas, el casi nulo crecimiento que hemos padecido durante los últimos nueve años, el desempleo y el incremento del número de pobres en el país.

Por supuesto, será necesario redimensionar las acciones tanto del sector económico, como las de la tercera fuente generadora de divisas de nuestro país, y poner especial énfasis en que la nueva súper Secretaría requiere de un perfil más capacitado para enfrentar este enorme reto, y que el Turismo no quede como una simple subsecretaría del ramo, apéndice de la dependencia, porque sería fatal.

Hay que fortalecer las funciones y realizar una reingeniería del sector turístico para darle mayor fuerza y no decir que se le minimizó, sino que se le modernizó y redimensionó.

También se requiere crear un área de comercialización, toda vez que el gran problema de nuestro país en materia de Turismo se llama modernización

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