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Relacion Del Trabajo


Enviado por   •  5 de Julio de 2015  •  263 Palabras (2 Páginas)  •  152 Visitas

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ntivos

Capacitación del Personal

Capacidad para solucionar problemas

Clima Laboral

Modelo de interrelaciones humanas

Interacción de RRHH con el medio ambiente

Gestión de comunicación

Factores importantes en la Eficiencia de la utilización de Materiales

Gastos

Factores importantes en la eficiencia de la utilización de RECURSOS HUMANOS

La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionado el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse.

Incentivos

Poseen un plan de incentivo, premios inmediatos y son enviados a cursos Periódicamente para que los empleados estén actualizados.

Los incentivos son de tipo monetario. Por cada venta que haga un miembro sin importar que departamento recibe la ganancia, se le otorga una renumeración por dicha venta.

Capacitación del personal

Se comparten conocimientos.

Ocasionalmente, se les envía a cursos.

La empresa cuenta capacidades para solucionar problemas, entrenar al personal, mejorar procesos, optimizar recursos e innovar

El clima laboral es de gran importancia en cuanto al aprovechamiento máximo de los recursos humanos. Los empleados deben sentirse a gusto con su función dentro de la empresa- lo ideal es que existiera un clima laboral ameno, en el cual los empleados tienen un fin común- las siguientes cualidades:

Autonomía en los Conflictos

Relaciones sociales y Estructura fuera del ambiente laboral

Calidad de recompensa y retribución en culminaciones de proyectos

Motivación y Flexibilidad e innovación para la toma de decisiones

Apoyo mutuo e interés recíproco de los miembros con quien trabajan

...

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