Renovacion De Licencia De Conducir

Tarea 1

Mandos altos:

 Director General

 Director Técnico

 Director de Producción

 Director de Compras

 Director Comercial

 Director de Admón. Y finanzas

Mandos medios:

 Responsable de calidad

 Control de gestión

 RR.HH

 I+D

 Admón. y finanzas

Mandos bajos:

 Encargados

 Jefe de mantenimiento

 Logística

 Oficina técnica

 Métodos y tiempos

Tarea 2

1. Renovación de una licencia de conducir.

MAYCOM, S.A.

INSUMO SALIDA

Tarea 3

BENEFICIOS QUE IMPLICA LA AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS PARA LA SOLICITUD Y TRAMITE DE VACACIONES.

1. Empleado solicita vacaciones:

 No espera tanto para solicitar sus vacaciones.

 Obtiene en menos tiempo el resultado.

2. Recursos humanos revisa días disponibles.

 Este departamento sabe qué días disponibles hay.

 Le da más interés al personal.

 Es más rápidamente.

3. Jefe directo aprueba vacaciones:

 No se espera mucho tiempo el resultado

 El jefe tiene un control de sus actividades con los empleados

4. Recursos Humanos descuenta vacaciones:

 se da una constancia de sus vacaciones.

 Se le informa bien al interesado de cuál es su descuento, debido al sistema que se maneja en la empresa.

5. Se le comunica al empleado el resultado:

 Buena comunicación

 Podría ser una información oportuna.

Tarea 4

PRODUCTIVIDAD

1. P= 300 = 300 = 0.30

700 +300 1000

2. P= 700 = 700 = 0.14

400 + 150 550

3. 200000 = 200000 = 0.21

170000+125000+600000+30000+10000 935000

4. 870000 = 870000 = 0.99

300000+225000+300000+50000 875000

5. 200 = 200 = 0.05

240+3250+400 3890

Comparaciones:

Cuando la productividad es más elevada como en el 0.30 entre el 0.14 es porque se utilizan menos recursos y se producen más unidades. Luego también se puede aclarar que en relación a algunos resultados de productividad fueron más elevadas debido a que los datos que se presentan son de una empresa más grande.

Tarea 5.

1. Generación de los informes mensuales del IVA físico.

Recopilación: se reúnen todos los datos necesarios para la información de todo lo que ingresa y egresa mensualmente y reportar todos estos datos.

Procesamiento: se ordenan todos los datos recopilados para saber cuánto hay que pagar y distribuirlos.

Distribución: se empieza a distribuir los resultados por medios de comunicación.

Utilización: el físico hace saber al contador cuanto le falta pagar de iva al contribuyente.

2. Recepción y distribución de documentos en la organización.

Recopilación: Se reúnen todos los datos de cada empleado en la para fijar a quién se le estará enviando o recibiendo información.

Procesamiento: se ordenan los datos para obtener información de quién no se le pidió información.

Distribución: luego se empieza a distribuir los documentos necesarios a los empleados por medios de comunicación.

Utilización: se obtienen los documentos y se empiezan a utilizar por los interesados.

3. Generación de Informes de Inventario.

Recopilación: datos de los productos que se manejan en una empresa.

Procesamiento: se ve la cantidad de productos que existen en la empresa.

Distribución: envían el resultado al personal correspondiente por medios de comunicación.

Utilización: Verificar cuales son los productos que se venden con mayor facilidad y cuáles son los que no tienen una buena rentabilidad.

4. Facturación para cursos matriculados:

Recopilación: determinar los cursos que se van a impartir.

Procesamiento: colocar en la página electrónica de la institución los cursos que van a ser impartidos.

Distribución: distribuir la dirección de la página electrónica para poder accesar y así poder realizar los pagos.

5. Generación del informe del flujo de efectivo desde la gerencia financiera.

Recopilación: Recopilar todos los flujos de dinero en efectivo que recibió la gerencia.

Procesamiento: detectar todos los gastos en general que se realizaron y cuanto efectivo queda.

Distribución: Distribuir la información obtenida al personal que la solicito por medios de comunicación.

Utilización: Mediante el reporte obtenido se tomaran decisiones para mejoras de la organización.

Tarea 6

1. Aumentar la aceptación de las reglas

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