Reportes de Lectura Toma de Decisiones

Evaluación de Alternativas en la Toma de Decisiones

Selección de una Alternativa: Tres Enfoques

Cuantitativas: Todo lo  medir de manera constante durante la toma de decisiones.

Experiencia, ésta es un factor importante en la toma de decisiones, sin embargo también puede resultar riesgoso, por ello es importante que sobre estas decisiones se hagan proyecciones para evaluar acontecimientos futuros, tal como se haría en aun análisis científico.[pic 6]

Decisiones programadas y no programas, los problemas estructurados y rutinarios de una organización se resuelven con las decisiones no programadas estas son  resueltas sin problema por los mandos medios; las no programas se refieren a situaciones novedosas que ocurren en una organización.

Cualitativas: intangible ya que tiene que ver con situaciones de  beneficio recibido en la compra de un bien.

Análisis Marginal: útil para la medición comparativa.

Costo beneficio: el cumplimiento de los objetivos siempre será más benéfico a menos costo.

Investigación y análisis, hoy día existen diversas herramientas tecnológicas que permiten que esta herramienta sea muy económica y eficaz, utilizada en la aeronáutica, industria automotriz  entre otras.

Experimentación, el administrador, debe considerar esta herramienta después de agotar otras, sin embargo esta en ocasiones es necesario llevar a cabo la experimentación, ejemplo en el lanzamiento de un nuevo producto a nivel nacional e internacional.

Toma de decisiones en condiciones de Certidumbre, Incertidumbre y Riesgo, toda toma de decisiones siempre impla un cierto grado de riesgo, aun cuando se conozca la causa y el efecto; por otra parte en el caso de toma de decisiones en situaciones de riesgo de riesgo, existen factores tales como los culturales que no se consideraron desde el inicio y eso son un riesgo inminente.

Fases

El poder del pensamiento positivo

Modalidades de la intervención apreciativa

Descubrir, lo que la gente valora, espera y desea del sistema de comunicación para que mejore la organización.

Centrar, es la fase del planeamiento y sus características son: fe, integridad y concentración.

Cumbre,  consiste en que la organización  entera dedica cuatro días para completar todo el proceso (un día para cada fase del proceso)

Soñar, formular proposiciones provocativas con respecto a lo mejor que posee la organización y a lo que puede llegar a ser en el futuro (sueños).

Dinamizar, activar nuestra mente, nuestro cuerpo y nuestro espíritu a medida que logramos nuevas metas. Las características de este poder son: optimismo y entusiasmo.

Movimiento social, inicia el proceso con un determinado grupo de la organización y deja que el proceso avance hasta que cubra a la organización en su totalidad

Diseñar, crear el sistema de comunicación ideal para la organización.

Actuar, tomar decisiones atrevidas y decisivas. Las características de este poder del pensamiento positivo son: confianza, coraje y determinación.

Destino, ejecutar, poner en acción, el sueño diseñado en las etapas anteriores.

Controlar, capacidad de mantenerse firme en tiempos de espera o cuando las cosas se ponen difíciles. Las características son: paciencia y calma.