Resolucion del caso: “Reinventar la dirección de RRHH en una fundición”

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Alumnos: Karla Gissel Gutiérrez Canales   No. Cuenta: 31441441

                  Lía Marcela Garay Andrade                             31211445

                  Cristhian Fernando Núñez                               11211052

                  Marlon Joel Aguilera Flores                            31551364

                  Stefany Klareth Martínez                                 31451280

Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos

Catedrático: Lic. Daria Ochoa

Tarea: Resolucion del caso: “Reinventar la dirección de RRHH en una fundición”

Fecha: 1/04/2016

Tegucigalpa M.D.

Contenido

• Resumen de caso                                                                                                                                             3

1. ¿Cómo se puede propiciar un cambio de cultura organizacional que modifique los hábitos actuales por los que exige la nueva estrategia?                                                              4

1. ¿Cuáles son las prioridades del nuevo responsable de recursos humanos y en que debe consistir el plan de acción de su departamento para los próximos tres años?                     4

1. Presentar un plan que permita fortalecer y comprometer al equipo de producción (director y mandos) con la nueva cultura de empresa?                                                               5

1. Conclusiones                                                                                                                                              6

Resumen del caso

En una empresa que presta sus servicios los 365 días del año se espera que en la mayoría de sus operaciones se obtenga buenos resultados, es así el caso de FUNDICIA S.A  una empresa mediana, en la cual el proceso de su actividad consiste en la compra de materia prima y la fabricación de diversos productos que se aplican industrialmente. Una empresa con tantos años de antigüedad ha pasado por distintas etapas y ha tenido que vencer muchos obstáculos al pasar de los años. Durante estos últimos años la empresa ha tenido unos excelentes resultados, los mismos que se basan en la inversión que han hecho los mismos propietarios en la tecnología dando así herramientas para obtener mejores resultados que en annos anteriores. Los altos ejecutivos de esta empresa están convencidos de la necesidad de impulsar una forma diferente de trabajar en la que se le pueden ver los cambios en el trabajador ya que si se siente motivado realizara sus labores de la mejor manera posible. La cultura de esta empresa se caracteriza por la orientación a la cantidad en la fabricación de kilos, y no por la calidad del producto, sin duda la mano de obra es importante y cumplir con los estándares de fabricación también lo es, cubriendo también los costos de la misma. El caso también menciona que en los últimos annos el contenido del área de recursos humanos se ha orientado a una función administrativa y legal, por esta razón las decisiones de incorporación de personal se han tomado bajo criterios de parentesco. (Amistad, proximidad física a la fábrica) debido a esto no se abren oportunidades a personal especializado en la materia, casos como este se dan en cada uno de los países del mundo. Es por eso que se debe contratar personal apto para los puestos que la empresa necesita, para salir a flote y tener una producción de alta calidad y administrar los bienes de la misma como es debido.

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