Resumen Bimbo

FILOSOFIA CORPORATIVA

MISION

Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.

“Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas. Comprometiéndonos a ser una empresa:

•Altamente productiva y plenamente humana.

•Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.

•Líder internacional en la industria de la panificación, con visión alargo plazo”.

VISION

En nuestra Visión 2015 SOMOS:

En 2015 somos la mejor empresa de panificación en el mundo y un líder de la industria alimenticia, donde nuestra gente hace la diferencia todos los días.

• Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.

• El proveedor preferido de nuestros clientes.

• Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.

• Una empresa financieramente sólida.

• Un lugar extraordinario para trabajar.

• Buscamos ser una empresa altamente productiva

y plenamente humana.

VALORES

Person “ Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento.

"Pasión“ Vemos nuestro trabajo como una misión, una pasión, una aventura.

El compartir esto en un ambiente de participación y confianza es lo que constituye el alma de la empresa.

"Rentabilidad: Es el resultado visible de todas nuestras ideas, esfuerzos e ilusiones. Es el oxígeno que permite a nuestra empresa seguir viviendo.

"Efectividad” Lograr que las cosas sucedan: Resultados. Servir bien es nuestra razón de ser.

" Trabajo en equipo” Ágiles, activos, entusiastas, con los tenis puestos. Compartir, aprender de todos.

"Confianza “ Base sobre la que se construye todo. Contar con el otro para la tarea común.

"Calidad “Nuestra empresa debe ser creadora, eficiente, productiva y con un altísimo ideal de Calidad Servicio."

PREMISAS BIMBO

Las principales premisas que constituyen a BIMBO son:

Procurar relaciones de negocio a largo plazo

Manejo reducido de proveedores

Mantener prácticas de negocio éticas

Considerar al proveedor como una extensión del Grupo

Desarrollo de sistemas de información con proveedores

Evaluación continúa de proveedores

Manejo conjunto de expectativas de reducción de costos

Obtención de precios competitivos a nivel mundial

Apoyos y asesorías en materia de calidad y productividad

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Hacer de su negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.

• Lograr un creciente volumen y participación de sus marcas. Estar cerca de los consumidores y clientes, ellos son su razón de ser.

• Buscar que el personal se desarrolle y realice plenamente. Orientados permanentemente a aprender.

• Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza). Participación y autocontrol.

• Crecimiento de operaciones internacionales, aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa.

ESTRATEGIAS

La estrategia general del Grupo está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva, orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores y como aspecto primordial, ser líder a nivel internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.

Asimismo, la Compañía, a través de su estrategia general, se orienta al incremento del valor de la misma, reflejándose en un mayor valor para sus accionistas.

Para fortalecer la misión y estrategia general de BIMBO, existen estrategias particulares que a continuación se describen:

• Calidad y precio. Desde su establecimiento, la Compañía se ha enfocado en ofrecer al consumidor productos de la más alta calidad conforme a los parámetros más estrictos de higiene, frescura, innovación y precio, lo cual ha logrado a través de la eficiencia en todos sus procesos productivos, mediante la red de distribución más extensa en el país y una de las más importantes del continente americano, procurando atención y contacto continuo con los clientes.

Como parte de esta estrategia y tomando en cuenta que el mercado objetivo del Grupo es la población masiva, a lo largo de su existencia y a través de mantener costos bajos, ofrece a sus consumidores productos de calidad a precios competitivos.

• Servicio a clientes. En todas las marcas del Grupo se está llevando a cabo una nueva segmentación de los clientes, con el objeto de ofrecerles productos y servicios diferenciados que satisfagan sus necesidades específicas. Lo anterior busca además ampliar rentablemente la distribución de nuestros productos a nuevos clientes y optimizar el servicio para los existentes, mejorando así nuestra propuesta de valor.

• Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa. BIMBO desarrolla un programa de máximo aprovechamiento de su infraestructura a través de la consolidación de operaciones, lo que le ha permitido y permitirá en el futuro la disminución de costos al evitar duplicidades en sus procesos para hacerlos más eficientes y productivos.

• Desarrollo del valor de las marcas. Estudios realizados por BIMBO a nivel nacional muestran que siete de las principales categorías de productos en las que participa (pan de caja, pan dulce, pastelitos, tortillas de maíz, tortillas de harina, tostadas, confitería) son mencionadas como las marcas más recordadas (“Top of Mind”) por los consumidores. En todos los países donde BIMBO tiene operaciones, cuenta con laboratorios de análisis fisicoquímico, microbiológico y sensorial, así como con plantas piloto para reproducir a escala los procesos de fabricación encaminados al desarrollo y lanzamiento de nuevos productos. Del mismo modo, cuenta con estrictos controles de calidad en diversas etapas del proceso productivo y con procesos de innovación acordes a las necesidades de nuestros consumidores.

Asimismo, BIMBO ha puesto especial interés en que las empresas con las que ha realizado adquisiciones o asociaciones cuenten con marcas de reconocido prestigio y presencia en los mercados a los que atienden, permitiendo accesar rápidamente a los canales de distribución desarrollados por las empresas adquiridas

...