Resumen General Para Calcular Promedios

CONCEPTOS. CLASIFICACIONES DEL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

Esta clasificación será importante en mayor o menor medida dependiendo del tipo de medición que se desee.

• DE ACUERDO A LA FUNCION EN LA QUE SE ORIGINAN

• COSTO DE PRODUCCION.

• COSTO DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS

• COSTOS DE ADMINISTRACION

• COSTOS DE FINANCIAMIENTO

2. DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACIÓN CON UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O PRODUCTO.

2.1 COSTO DIRECTO

2. 2 COSTOS INDIRECTOS

3. DE ACUERDO AL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS.

3.1 COSTOS HISTORICOS

3.2 COSTOS PREDETERMINADOS

4. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN A O SE ENFRENTAN LOS INGRESOS

4.1 COSTO DE PERIODO

4.2 COSTO DEL PRODUCTO

5. DE ACUERDO QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UN COSTO.

5.1 COSTO CONTROLABLE

5.2 COSTO NO CONTROLABLE

6. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO

6.1 COSTOS VARIABLES

• COSTOS FIJOS ( DISCRECIONALES, COMPROMETIDOS)

• COSTOS SEMIVARIABLE

7. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES.

7.1 COSTOS RELEVANTES

7.2 COSTOS IRRELEVANTES

8. DE ACUERDOA AL SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO.

8.1 COSTOS DESEMBOLSABLE.

8.2 COSTO DE OPORTUNIDAD

9. DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIÓN DE LA ACTIVIDAD.

9.1 COSTO SUMERGIDO.

9.2 COSTOS DIFERENCIALES ( DECREMENTALES O INCREMENTALES)

10. DE ACUERDO CON SU RELACION CON UNA DISMINUCIÓN DE ACTIVIDADES.

10. 1 COSTOS EVITABLES

10. 2 COSTOS INEVITABLES

11. DE ACUERDO CON SU IMPACTO EN LA CALIDAD

11.1 COSTOS DE REVENCION

12.2 COSTO DE EVALUACIÓN

12.3 COSTO POR FALLAS INTERNA

12.4 COSTOS POR FALLAS EXTERNAS

Toma de decisiones gerenciales

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todas las decisiones económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras, las cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de problema, la cual deben agotarse una serie de etapas sucesivas según se indica a continuación:

• Detección e identificación del problema.

• Busque de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo.

• Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido

• Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.

• Selección e implantación de una solución optima que sea consistente con las metas de la gerencia

• Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar

La efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.

En el proceso de toma de decisiones gerenciales, el contador gerencial juega un papel decisivo, aunque no realiza ni implementa la decisión final ( etapa 5) que es prerrogativa de la gerencia, sin embargo es el responsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas del proceso para la solución de un problema.

En la clasificación anterior se pude apreciar como se clasifican los costos desde diferentes puntos de vistas, aunque a la contabilidad gerencial le interesa todo lo relativo a los costos, las clasificaciones del punto 5 al 10 son las más importantes.

5. DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE LOS COSTOS:

Costos controlables: son aquellos costos sobre los cuales la gerencia tiene control, lo que implica que puede decidir si los mismos se realizan o no. ejemplo la mayoría de los costos y gastos de una empresa

Costos incontrolables: Son aquellos en que la gerencia no tiene autoridad sobre los mismos, es decir, no esta en capacidad de decidir sobre la ocurrencia o no de los mismos. Ejemplo Depreciación, algunos salarios etc.

6. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO:

Costos variables: Son aquellos que cambia o Fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado. Ejemplo Materia prima, comisiones etc.

Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado sin importar si cambia el volumen. , los salarios, depreciación, alquiler etc.

Costos discrecionales: son susceptibles de ser modificados

Costos fijos comprometidos o sumergidos: son los que no aceptan modificaciones por eso también se le llama sumergidos Ej. Depreciación.

Semivariable o semifijos: Son aquellos que están integrado por una parte fija una parte variable Ejemplo: La mayoría de los servicios públicos. Agua, comunicación, Energía etc.

En el siguiente cuadro se observara con un ejemplo el comportamiento de los costos fijos y variable gráficamente.

A manera de ilustración a continuación se presenta un ejemplo del comportamiento de los gastos fijos y variables tomando como ejemplo una parte de un presupuesto flexible.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN FLEXIBLE

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2001

RD$

Producción de Unidades 7,000 8,000 9,000 10,000

Costo de la materia prima 35,000 40,000 45,000 50,000

Mano de obra 49,000 56,000 63,000 70,000

Gasto Generales Fijos:

Depreciación y mantenimiento 22,000 22,000 22,000 22,000

Seguros 2,000 2,000 2,000 2,000

Vigilancia 5,000 5,000 5,000 5,000

Impuestos 4,000 4,000 4,000 4,000

Renta 5,000 5,000 5,000 5,000

Total Gasto Fijos 38,000 38,000 38,000 38,000

Gasto Variables:

Depreciación de maquinarias 7,000 8,000 9,000 10,000

Calefacción, Iluminación y energía 10,500 12,000 13,500 15,000

Mano de Obra Indirecta 3,500 4,000 4,500 5,000

Materiales Indirectos 1,400 1,600 1,800 2,000

Total Costos Variables 22,400 25,600 28,800 32,000

Total Costo del Presupuesto 144,400 159,600 174,800 190,000

Costos unitarios total 20.63 19.95 19.42 19.00

Costo unitario variable 15.20 15.20 15.20 15.20

Costo unitario fijo 5.43 4.75 4.22 3.80

En el cuadro anterior se notará que tanto los costos variables como los fijos tienen una relación inversa cuando se estudian unitariamente.

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