Riesgo psicolaboral

• . Riesgo psicolaboral

• 2. DEFINICIÓNSe refiere a aquellos aspectos organizativos de trabajo, y a las interrelaciones humanas, que al interactuar con factores humanos endógenos (edad, patrimonio genético, antecedentes sicológicos) y exógenos (vida familiar, cultura, etc.) tienen la capacidad potencial de producir cambios sicológicos del comportamiento o trastornos físicos en el trabajador. 3. LEY QUE RIGE A ESTE RIESGOA este riesgo lo rige la Resolución 1016 de 1989 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y de Salud. “Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma de los Programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores en el país.” 4. PORQUE ES IMPORTANTE LA PREVENCIÓN DE LOS RIEGOS PSICOSOCIALES?La Salud Ocupacional tiene como finalidad mantener el más alto grado de bienestar bio-psico-social de los trabajadores, protegiéndolos en sus puestos de trabajo de los riesgos resultantes de su actividad y ubicándolos de acuerdo a sus actitudes fisiológicas y psicológicas. 5. PROBLEMA DE SALUD LABORAL:Acoso laboral fenómeno que atenta contra la seguridad y la salud en los ambientes de trabajo.Enfermedades profesionales 6. CONDICIONES PSICOLABORALESCONTENIDO DEL TRABAJOTRABAJO REPETITIVO O EN CADENA: Es una actividad con un ciclo corto, que conlleva una gran repetición de secuencias mentales siempre idénticas. Esta ejecución provoca fatiga y monotonía en el trabajo, igualmente se encuentra altamente relacionado con accidentes de trabajo. 7. AMBIGÜEDAD DEL ROL: Es la falta de claridad sobre la función a desempeñar por el trabajador, dada por la no identificación del alcance y los límites del cargo, en toda la medida en que una persona conoce claramente el papel que desempeña en la empresa es consciente de sus responsabilidades y objetivos genera control frente a las demandas del cargo que le brinda seguridad, tranquilidad y apego a la empresa. 8. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO: Es la coherencia entre las expectativas del trabajador y sus funciones. Se convierte en un riesgo cuando se presenta una falta de claridad en la importancia de sus funciones en una línea de producción o dentro de las actividades propias de la empresa. 9. ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJOTRABAJADOR NOCTURNO O POR TURNO: Relacionados directamente con las implicaciones de las jornadas de trabajo sobre el trabajador, tanto en el ámbito fisiológico, como psicológico o emocional. 10. RITMO DE TRABAJO ELEVADO: Es la exigencia de una velocidad o rapidez excesiva en las tareas de los trabajadores, la cual está determinada por las máquinas, la cadena de producción y la inexistencia de la autonomía del trabajador para modificar en el tiempo su velocidad de trabajo sin perjudicar la producción. 11. HORAS EXTRAS: Es la necesidad de desarrollar tareas en el tiempo adicional a la jornada laboral establecida.FORMACIÓN: Son las herramientas que se le brinda a los trabajadores para el crecimiento personal y profesional dentro de la organización. 12. RELACIONES JERÁRQUICAS: Se trata de las diferentes interrelaciones trabajador superior, trabajador subalterno necesarias para el correcto desempeño de la empresa. 13. RELACIONES FUNCIONALES: Entendidas como las diferentes relaciones que se establecen para el desarrollo de las tareas. PARTICIPACIÓN: Es el grado de implicación de los trabajadores en la toma de decisiones frente a las alternativas que les involucren. 14. RELACIONES INTERPERSONALES:Son las interacciones formales e informales existentes entre los miembros de una empresa. El tipo y de calidad de relaciones con los superiores, compañeros y subordinados así como con proveedores y/o usuarios. 15. GESTIÓNPLANES DE SOCIALIZACIÓNEs el proceso que tiene como objetivo facilitar el ajuste de un trabajador o trabajadora a la empresa y a la labor a desempeñar.POLÍTICAS DE ASCENSOS Y DE DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL: Son todas aquellas estrategias adoptadas formalmente por la organización para garantizar la promoción profesional del empleado y su carrera dentro de la empresa. 16. ESTABILIDAD LABORAL:Son las garantías que ofrece la empresa de permanencia en la organización al trabajador cuando este es eficiente en su trabajo.REMUNERACIÓN: Es el reconocimiento económico acorde con la labor desarrollada por el trabajador. 17. Condiciones De trabajoadecuadasCOMO PREVENIR RIESGO PSICOLABORALBIENESTARORGANIZACIONALRelacionesSolidaridadRespetoTolerancia

La plaza o distribución consiste en la selección de los lugares o puntos de venta en donde se ofrecerán o venderán nuestros productos a los consumidores, así como en determinar la forma en que los productos serán trasladados hacia dichos lugares o puntos de venta. Algunas estrategias que podemos aplicar relacionadas a la plaza o distribución son:

• ofrecer nuestros productos vía Internet, llamadas telefónicas, envío de correos, vistas a domicilio.

• hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestros productos o aumentar nuestros puntos de venta.

• ubicar nuestros productos en todos los puntos de venta habidos y por haber (estrategia de distribución intensiva).

• ubicar nuestros productos solamente en los puntos de venta que sean convenientes para el tipo de producto que vendemos (estrategia de distribución selectiva).

• ubicar nuestros productos solamente en un punto de venta que sea exclusivo (estrategia de distribución exclusiva).

• Estrategias de Crecimiento Intensivo: Consisten en "cultivar" de manera intensiva los mercados actuales de la compañía. Son adecuadas en situaciones donde las oportunidades de "producto-mercado" existentes aún no han sido explotadas en su totalidad, e incluyen las siguientes estrategias:

• Estrategia de penetración: Se enfoca en la mercadotecnia más agresiva de los productos ya existentes (por ejemplo, mediante una oferta de precio más conveniente que el de la competencia y actividades de publicidad, venta personal y promoción de ventas bastante agresiva). Este tipo de estrategia, por lo general, produce ingresos y utilidades porque 1) persuade a los clientes actuales a usar más del producto, 2) atrae a clientes de la competencia y 3) persuade a los clientes no decididos a transformarse en prospectos.

• Estrategia de desarrollo de mercado: Se enfoca en atraer miembros a los nuevos mercados, por ejemplo,

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