Risk Management Como Herramienta De Gestión De Proyecto En La Paradas De Planta

Importancia y Aplicabilidad

El autor basa su investigación en el análisis de riegos y como deben ser gestionados en proyectos de paradas de planta, aunque no existe un modo exacto para calcular el riesgo de un proyecto y el impacto que tendrá, estos riegos pueden ser minimizados significativamente, para ello es necesario aplicar las mejores prácticas de gestión, manejar de métricas para el seguimiento y los controles de progreso de los mismos.

Su importancia radica en poder detectar las razones que contribuyen al fracaso de los proyectos de paradas de plantas, que entre ellas se encuentran la poca especificación del alcance en su planteamiento inicial, costos, calidad, mal manejo de cambios requeridos durante la ejecución de la parada y la carencia de una buena gestión.

Una vez identificados deben ser analizados, realizar los estudios de factibilidad y el impacto que tendrán durante la ejecución del proyecto para así poder evaluar la probabilidad de los riegos con cierta confiabilidad.

La aplicabilidad de la investigación del autor esta orientada específicamente en proyectos de paradas de planta, ya que su objetivo principal es transformar eventos y esfuerzos inciertos en resultados conocidas, lo que se traduce en un análisis y manejo efectivo de riesgos.

Es importante destacar que la gestión de riesgo es aplicable en muchos otros ámbitos, y en proyectos de cualquier índole, su esencia es identificar, controlar, minimizar y eliminar, de ser posible, las fuentes de riegos antes que empiecen a afectar al cumplimiento de los objetivos de un proyecto.

Metodología

Como toda investigación esta nace del planteamiento de un problema que en este caso son los riegos asociados en proyectos de paradas de planta, el autor plantea una metodología de Gestión de Riesgos (RISK MANAGEMENT), describiéndola como un mecanismo que permite predecir y manejar eventos que puedan evitar que el proyecto culmine a tiempo. Administrar el riesgo del proyecto incluye los procesos relacionados con identificar, analizar y responder al riesgo que implica el proyecto, maximizar el resultado de los eventos positivos y minimizar las consecuencias de los eventos adversos, para ello según mi interpretación del articulo fue utilizada una investigación de estudio tipo descriptivo, ya que se selecciona una serie de cuestiones y se mide cada una de ellas independientemente, para así describir lo que se investiga, en este caso particular el autor describe una metodología de Gestión de riesgos (Risk Management) y los pasos que se deben seguir, tales como identificación, cuantificación y priorización, Almacenamiento y planificación de la respuesta al riesgo y monitoreo y control.

Referencias

[1] Luis José Amendola. Risk, Management como herramienta de gestión de proyectos de paradas

...