SEMINARIO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN

Principales ítems

Aspectos a considerar

Información de lectura

Información agregada

Ambiente interno

Visión

Mantener la posición competitiva en el mercado de fabricación, venta y servicios de transportes verticales y consolidar su liderazgo con proyección nacional e internacional a través de la innovación, diseño, calidad y confiabilidad de los clientes, con productos y servicios más competitivos, maximizando así la rentabilidad de la empresa diferenciándose por la calidad de estos y por su nivel de ventas.

Misión

Empresa líder de productos y servicios integrales para el transporte vertical (seguro, confortable y confiable) para sectores industriales, domésticos y de servicios.

Incrementar cada vez más la innovación tecnológica en los productos y servicios, y la calidad y rapidez en la atención al cliente.

Políticas

De calidad:

1. Satisfacción al cliente a un precio competitivo garantizando que se cumplan los requisitos del producto brindando seguridad, confort y útima tecnología.  
2. Mantener competitividad y sustentabilidad en el tiempo.
3. Motivar y formar a todo el personal que trabaja en la organización, tanto para el correcto desempeño de su puesto de trabajo como para actuar conforme a los requisitos impuestos por la norma ISO 9001:2015 y que los mismos se sientan orgullosos de pertenecer.

Cultura/Valores/

Compromisos

Dentro de sus valores observamos ética e integridad, compromiso, orientación al cliente, disciplina, calidad, trabajo en equipo y responsabilidad social, entre los más destacados.

Estrategia “actual”

(No propuesta)

Como estrategia actual se observa la de diferenciación.

“La estrategia de diferenciación, hace referencia a los atributos de los productos o servicios, que son percibidos como únicos por parte del mercado (Porter, 1980). Los departamentos de Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y de marketing cumplen un papel fundamental en esta estrategia.”

Productos principales/

secundarios:

Principales: Ascensores (Producción, instalación y mantenimiento) y elevadores de carga (tareas de depósitos, centros logísticos y de distribución)

Secundarios:

Sillas salvaescaleras.

Ambiente

Externo

Competidores

Empresas nacionales (particularmente de Córdoba y Santa Fe)

Participantes Potenciales

En caso de expandirse geográficamente, empresas del rubro de otras provincias o países.

Barreras

Incursiones de empresas multinacionales

Economías de escala

Costos elevados en innovación

Cuando un mercado tiene importantes economías de escala que ya han sido explotadas por las empresas establecidas, resulta difícil que los demás participantes puedan competir. 

Productos

equivalentes

Ascensores hidráulicos

Ascensores inclinados

Sector

Clientes

Industriales y domésticos

Proveedores

Principalmente nacionales

Entorno

Económico

-        Descenso de ventas debido a pandemia mundial (aunque la contracción fue menor a la esperada).

“Las ventas de ascensores en Argentina cayeron el pasado año a consecuencia de la pandemia, pero el descenso fue menor el esperado. Durante 2020, (…) los fabricantes vendieron 3.200 equipos, un 20% menos que en 2019. No obstante, los pronósticos marcaban que la caída iba a ser mayor (cercana al 35%)”

https://ascensores-montacargas.com/ascensores-argentina-ventas-2020/

• Variación interanual del PBI de 6,1%
• Presión tributaria

“En Argentina los impuestos que recaen sobre las empresas representan en promedio un 106,3% de sus ganancias netas (antes de impuestos), de acuerdo al informe Doing Business” https://www.agrositio.com.ar/noticia/219492-presion-fiscal-del-106-una-pyme-argentina-que-paga-todos-sus-impuestos-da-perdida#:~:text=Sin%20embargo%2C%20en%20Argentina%20los,(en%20promedio)%20da%20p%C3%A9rdidas.

• Inflación galopante