SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

INSTITUTO SANTO TOMAS

MEJORA CONTINUA

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

NELSON MARDONES/ANDERSON MORAGA/FELIPE ROJAS/CHRISTIAN CERDA

06/06/2015

MEJORA CONTINUA EN UN SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

El mejoramiento continuo, más que un enfoque es una estrategia y como tal constituye una serie de programas generales de acción y despliegue de recursos para lograr objetivos, que en el SSGS se traduce en una reducción de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Múltiples son los modelos de mejora continua existentes en la realidad empresarial actual, la mayor parte de los cuales se asocian al mejoramiento de la calidad de productos o servicios, pero en relación a nuestro sistema es una herramienta eficacaz ya que nos permite sistematizar el proceso y a pesar de tantos modelos se puede rescatar un mismo enfoque:

1. Carácter cíclico.

2. Demandan participación activa y compromiso del recurso humano.

3. Recorren el camino síntoma causa- solución, reforzando la necesidad del diagnóstico.

4. Contribuyen a la creación de una cultura organizacional.

5. Marcado énfasis en el desempeño vinculado a los objetivos.

6. En todos los casos tiene un papel preponderante la dirección con un enfoque estratégico.

7. Requieren del control y evaluación de los resultados mediante indicadores. Para la implementación de la filosofía de la mejora continua a la gestión de la seguridad.

La mejora Continua es un proceso adaptable a cualquier objetivo que se desea llevar, en este caso a la seguridad ha sido una herramienta eficaz. La excelencia de un programa se define por su capacidad de mejorar de manera continua en todos y cada uno de los procesos.

Un programa de mejora hecho de una manera organizada, que prioriza y planifica las acciones de mejora, y que asegura su implementación y seguimiento, garantiza el incremento de la calidad del programa para que sea claramente percibida por la empresa académica y la sociedad en general.

Para lograr este incremento paulatino, la organización analizará los indicadores, y buscar donde se está fallando y donde mejorar.-

Siguiendo un modelo podemos demostrar cómo implementarlo en el contexto de la seguridad con el modelo IVAS:

1. IDENTIFICACION de los riesgos existentes en los puestos de trabajo de la empresa, a través de actividades cuyo objetivo sea tal identificación (inspecciones, observaciones, etc.).

2. EVALUACION de los riesgos identificados, sopesando su gravedad y la probabilidad de que se produzcan. En la evaluación de riesgos deben incluirse los riesgos referentes a: áreas de trabajo, orden y limpieza, manutención y manejo de materiales, máquinas, herramientas,

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