Semana 2 Estructura Organizacional

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Es la manera como se distribuye jerárquicamente una empresa, o varias empresas que trabajan con un objetivo en común.

De esta manera es más fácil la distribución y organización de las diferentes labores, procesos y/o tareas a desarrollar en cada división.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

• Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

• Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

• Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

• Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.

• Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

- máxima especialización.

- mejor suspensión técnica.

- comunicación directa mas rápida

- cada órgano realiza únicamente su actividad especifica.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

-Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.

-Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos.

5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?.

- Nestlé funciona como una organización de tipo matricial, ya q si bien jerárquicamente cada director de división depende del director general, son responsables de cada producto en la casa matriz.

- Bayer Colombia igualmente posee un esquema matricial ya que cada gerente de división además de responder jerárquicamente al presidente de la compañía en Colombia; tiene que responder funcionalmente al director mundial de cada división.

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