ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL -SEMANA 2- Sena

SEMANA 2

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Es un medio o la forma como se divide, agrupa, y se coordinan las actividades en la organización y las relaciones entre los niveles altos de jerarquización y los demás empleados que integran el núcleo organizacional en la búsqueda y logro de los objetivos eficazmente, entre otras cosas, podemos decir que es el orden de la empresa.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

Este tipo de estructura organizacional o de Taylor aplica el principio funcional o de la especialización es usada en las pequeñas y medianas empresas u organizaciones.

Básicamente es utilizada en empresas que trabajan en condiciones estables y que manejan una línea limitada de productos o servicios, con lo cual es posible aprovechar con eficiencia los recursos especializados; sus tareas son rutinarias, por otro lado, facilita la supervisión, pues cada gerente debe ser un experto o especialista en un área determinada con mucho conocimiento y habilidad para garantizar el debido proceso.

Características:

• Autoridad funcional o dividida, aquella donde no hay ningún superior que tenga autoridad total sobre los subordinados, solo autoridad parcial y relativa

• Línea directa de comunicación es decir que no hay intermediarios para mayor rapidez entre los diferentes niveles.

• Descentralización de las decisiones pues las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.

• Énfasis en la especialización de todos los órganos a cargo.

• El equipo de especialistas está bien compenetrado y reporta ante un dirigente eficaz, orientado hacia objetivos comunes establecidos y bien definidos.

• En determinadas circunstancias y solo si esto ocurre la organización delega durante un periodo determinado la función a algún órgano especializado

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

• Mayor especialización.

• Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.

• La división del trabajo es planeada y no casual

• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

• Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de Especialistas con que cuenta la organización.

• Comunicación directa rápida.

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

• Subordinación múltiple la organización tiene dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.

• Perdida de la autoridad de mando, se viola el principio de la unidad de

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