Seminario de ingenieria. Administración de la Ingeniería

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Ensayo 3

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Facultad de Ingeniería, Ciencias y Arquitectura

Christian Alfredo Benítez Montes

Administración de la Ingeniería

05/03/2018

Introducción

En el siguiente texto explicare el tema del bloque 3 que abarca el tema de la Administración de la Ingeniería, tocando los siguientes puntos:

• Planeación y Organización
• Organización formal e informal
• Autoridad y delegación
• Cambio Organizacional

Explicando el concepto de cada punto, para que así pueda obtenerse el conocimiento de lo que se nos está hablando.

Planeación y organización

La planeación es de gran importancia para poder llevar acabo cualquier proyecto futuro, ya que en ella se debe tener muy claro los objetivos o metas a los que se quiere llegar, los puntos básicos para la planeación son:

• Investigación,
• Propósitos,
• Estrategias,
• Políticas,
• Procedimientos y presupuestos

Todo esto con el fin de llegar a la visión y misión de lo propuesto.

La Organización es la manera de llevar los procesos coordinadamente de manera efectiva y eficaz para lograrlo hacer de mayor calidad en menor tiempo, teniendo las menores perdidas. La organización en una empresa es muy importante, ya que sujeto a ella va el prestigio y calidad del trabajo, por eso se debe emplear una organización del mejor tipo según los fines lucrativos que se quieran alcanzar, un organización mala puede provocar el cierre de una empresa, así como también puede hacerla crecer.

(figura1)

Organización formal  informal

La formal se basa en un orden jerárquico el cual se encarga de dar a conocer la división del trabajo y el nivel de autoridad los componentes importantes son:

• Objetivos y estrategias
• Reglas bien definidas
• Actividades definidas
• Procedimientos de la coordinación
• Canales para la comunicación

(figura2)

La informal busca un objetivo mutuo, se origina por necesidades personales, consiste en medios no oficiales,  surge de manera espontánea, se caracteriza por:

• No tiene planificación
• No se toma en cuenta la jerarquía
• Sirve para transmitir información de manera rápida y eficaz.

(figura3)

Autoridad y Delegación

La autoridad es un privilegio que se le asigna a una persona por su liderazgo y buen desarrollo, dándole así el derecho de mandar y otorgar sobre otras personas, este proceso se lleva a cabo con la opinión de todas las personas involucradas, muchas de las veces el privilegiado no hace buen uso de esta asignación, y abusa del poder provocando conflictos y disgustos en la sociedad. Existen dos tipos de autoridad:

• Jurídica la cual es la que aplica un jefe sobre sus trabajadores, ya sea por el orden jerárquico o por la elaboración de un proyecto.
• Moral es la aplicada de jefes no directos, los cuales son elegidos por motivos distintos al conocimiento o experiencia.

(figura4)

La delegación habla sobre la otorgación de un poder de una persona a otra. En ingeniería seria como el pasar un proyecto a otro ingeniero para que lo haga en su representación. (figura5)

Cambio Organizacional

Es el cambio en la organización de una empresa, ya sea jerárquico o en la planeación, los motivos se deben a que conforme el tiempo pasa aparecen nuevas necesidades y dificultades.

Hoy en día el cambio organizacional es muy empleado en todas las empresas, ya que las tecnologías y conocimientos están en constante avance. Lo cual orilla a buscar una mayor eficacia y producciones de mayor calidad. Hay dos tipos de causas por las cuales sucede este cambio las cuales son:

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