Sintesis Ventaja Competitiva

LA VENTAJA COMPETITIVA

MICHAEL PORTER

1. Conceptualización de una organización como un conjunto de actividades.

Desde el punto de vista de Porter, si se desea comprender la ventaja competitiva, una empresa no puede ser vista como un todo; la ventaja competitiva se encuentra en todas las actividades que realiza una organización ya sea diseño, mercadotecnia, logística, producción, etc. Cada una de estas labores puede proporcionar una ventaja a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación.

Cada empresa es una serie de funciones cuyo respectivo análisis de cómo se desarrolla cada una comparada a sus competidores puede brindar consideraciones útiles.

2. La División de la Organización.

Porter nos habla de dividir a la organización en las actividades diferentes y dice que la estrategia debe de estar basada en el rigor y el estudio de los procesos que conforman a la organización. Por lo tanto, es evidente que, divide a la organización en áreas que desempeñan diferentes actividades, las cuales, tienen que buscar mejoras continuas a través del análisis continuo y la autocrítica. Por supuesto, no podemos dejar de lado al capital humano que es parte fundamental de la organización y es quien, ejecuta la estrategia y en quien se apoyan los procesos fundamentales de las empresas.

3. Las Partes del Sistema y La Cadena de Valor

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Las actividades de valor son aquellas que difieren física y tecnológicamente que desempeña una empresa por medio de las cuales una organización crea un producto valioso para sus compradores. Las actividades de valor se pueden dividir en dos tipos, primarias y de apoyo. Las primeras son las que implican una creación física del producto y su venta y transferencia al comprador, así como la asistencia postventa. Las actividades de apoyo son aquellas implicadas en la competencia en cualquier industria.

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