Sistema COCO

Resumen coco

Generalidades

• Fue creado por el Comité de Criterios de Control de Canadá sobre el reporte del COSO.

• El resultado de este fue hacer un Modelo conciso y dinámico para mejorar el Control.

• El Modelo Canadiense proporciona un marco de referencia a través de 20 criterios generales.

Definición

Es un proceso elaborado por la Junta Directiva de la entidad, por la Administración y otro personal.

Fue diseñado para proporcionar por medio de criterios de la Admón. Un aseguramiento razonable para el logro de objetivos.

Antecedentes

El modelo COCO busca proporcionar un entendimiento del control en las siguientes tendencias:

• El impacto en la tecnología y el recorte de las estructuras organizacionales, que han propiciado mayor énfasis de control como: la visión empresarial compartida, valores y una comunicación más amplia.

• En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los intereses de los accionistas. Algunas autoridades financieras han establecido procedimientos y protocolos de información aplicables a las instituciones que están bajo su jurisdicción.

• En la creciente demanda de informar públicamente acerca de la efectividad del control.

El Modelo va a proporcionar bases consistentes para que las autoridades cumplan con sus objetivos.

El propósito del modelo es desarrollar orientaciones y guías generales para el diseño, evaluación y reportes sobre el sistema de control dentro de las organizaciones.

CARACTERISTICAS.

La característica principal es la participación del personal, ya que las guías establecen criterios para un efectivo control en una organización. Un control efectivo puede apoyar el éxito de una organización en diferentes formas:

• Al personal, al desarrollar sus funciones puede ejercitar su juicio y creatividad, al tiempo que administra o controla los riesgos de que ocurran acciones indebidas.

• El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la organización o gestión.

• El personal posee información confiable y está en aptitud de usarla al momento oportuno y al más adecuado nivel en la organización.

• La organización puede lograr mejoras en la efectividad y eficiencia y obtener mayor confianza por parte de terceros interesados.

COMPONENTES.

Se refiere a un adecuado análisis y comparación para interpretar los criterios en el contexto de una organización en particular, y para una evaluación efectiva de los controles implantados.

Una persona realiza tareas dirigidas por un objetivo y apoyada por la capacidad. La persona necesitará un sentido del compromiso de realizar a cierto plazo bien la tarea.

Para lo cual propone una estructura de control interno, identificando veinte criterios, distribuidos en cuatro etapas, en la evaluación de los controles implantados para el logro de los objetivos

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