Sistema de Gestión de Mantenimiento - Trabajo
Enviado por ANABELLI • 1 de Diciembre de 2015 • Trabajo • 15.921 Palabras (64 Páginas) • 301 Visitas
ÍNDICE
MARCO TEÓRICO 6
- Sistema de Gestión de Mantenimiento 6
- Definición de Sistema de Gestión de Mantenimiento 6
- Implementación de un Sistema de Gestión de Mantenimiento 9
- Estrategias de Mantenimiento 12
- Mantenimiento Regresivo 14
- Mantenimiento Reactivo 14
- Mantenimiento Preventivo 16
- Mantenimiento Predictivo 17
- Mantenimiento Proactivo 19
- Mantenimiento Optimizado 19
- Mantenimiento Productivo Total (TPM) 20
- Definición del TPM 20
- Pilares del TPM 23
- Implementación del TPM 31
- Beneficios del TPM 38
- Mantenimiento centrado en la Confiabilidad (RCM) 38
- Definición del RCM 38
- Conceptos del RCM 42
- Implementación del RCM 44
1.1.1. Beneficios del RCM 50
- Mantenimiento Esbelto 53
- Definición del Mantenimiento Esbelto 53
- Implementación del Mantenimiento Esbelto 54
- Beneficios del Mantenimiento Esbelto 57
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 59
- Descripción de la Empresa 59
- Visión 59
- Misión 60
- Valores Corporativos 60
- Infraestructura y Recursos 61
- Área de Mantenimiento 62
- Organización 62
- Activos 65
- Procesos de Mantenimiento 65
- Identificación de Problemas y Análisis de Causas 67
- Problema 1: Costos reales superan lo presupuestado 67
- Detalle del Problema 67
- Impacto Económico del Problema 73
- Análisis de Causas Raíz 74
- Priorización de Causas Raíz 77
- Problema 2: Mayor número de trabajos correctivos 80
- Detalle del Problema 80
- Impacto Económico del Problema 82
- Análisis de Causas Raíz 83
- Priorización de Causas Raíz 86
BIBLIOGRAFÍA 89
ANEXOS 93
- Anexo 1: Especificaciones técnicas por tipo de activo 93
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1: Esquema de Fases de un Sistema de Gestión de Mantenimiento 9
Figura 2: Técnicas empleadas en cada fase de la implementación de un Sistema de Gestión de Mantenimiento 11
Figura 3: Esquema de Fases de un Sistema de Gestión de Mantenimiento 13
Figura 4: Diferencias entre las estrategias de mantenimiento reactivo, preventivo y predictivo en base al momento de acción sobre un activo 18
Figura 5: Mejora continua aplicada al Mantenimiento 22
Figura 6: Los ocho pilares del TPM 24
Figura 7: Listado de actividades de implementación de 5 S´s 30
Figura 8: Factores que afectan la confiabilidad humana 40
Figura 9: Factores que afectan la confiabilidad de los procesos 41
Figura 10: Actividades para la implementación de RCM en una planta de concreto 46
Figura 11: Análisis de Modos de Fallas, Efectos y Criticidad (FMECA) 48
Figura 12: Árbol lógico de consecuencias de las fallas (COFA) 51
Figura 13: Directrices potencialmente críticos y económicamente significativos 52
Figura 14: Estructura organizacional de Mantenimiento Esbelto 55
Figura 15: Estructura organizacional de Hermes Transportes Blindados 63
Figura 16: Estructura organizacional del área de mantenimiento de máquinas procesadoras de monedas y billetes 64
Figura 17: Procesos actuales de mantenimiento de máquinas procesadoras de monedas y billetes 66
Figura 18: Presupuesto asignado en el año 2012 para el área de mantenimiento de máquinas procesadoras de monedas y billetes 68
Figura 19: Costo real obtenido en el año 2012 en el área de mantenimiento de máquinas procesadoras de monedas y billetes 69
Figura 20: Comparación entre el costo real y el costo presupuestado para el mantenimiento de máquinas procesadoras de billetes 69
Figura 21: Comparación entre el costo real y el costo presupuestado para el mantenimiento de máquinas procesadoras de monedas 70
Figura 22: Diferencia entre los costos reales y presupuestados de mantenimiento – Máquinas que procesan billetes 72
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