Sistema de gestión seguridad y salud laboral

Descripción de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional

Miguel Jujihara Armijo

Sistema de gestión seguridad y salud laboral.

Instituto IACC

11 de Febrero de 2018

Desarrollo.

La característica del sistema de gestión es que, al crearlo de una manera correcta, y siguiendo paso a paso como corresponde sus lineamientos pasa a ser un proceso fundamental como herramienta para nuestra empresa, sin embargo, para poder implementarlo es necesario entregar una buena capacitación a todo el personal involucrado, con el fin de que cada participante pueda ejecutar de manera correcta los procesos requeridos.

 En otras palabras, para crear el sistema de gestión debe ser entendible y sin complicaciones para el usuario.

El objetivo principal de un sistema de gestión, es poder entregar un mejoramiento de cada uno de los procesos de la empresa, entregar una mejor calidad en los procesos ejecutados, y proteger a los trabajadores en cuanto a su salud y seguridad ocupacional

En un sistema de gestión considerando la OHSA 18000, debemos considerar incluir la mejora continua la cual pasa a tomar un papel importante, pues debe ejecutarse de manera correcta, en los plazos establecidos, es la esencia la mejora continua ya que, al final, esta medición se lleva cabo sobre las tareas o las partes de los procesos que se consideran críticos para conseguir el objetivo marcado. Al momento de realizar un sistema de gestión se encuentra medido de acuerdo a ciclos continuos los cuales deben ir produciendo mejoras en cuanto a la calidad de los procesos ejecutados.

Como se mencionó en un principio un sistema de gestión ya sea normal o integrado es un gran aporte para cada uno de los procesos de la empresa, para que pueda producir los resultados esperados, es necesario que cada uno de los integrantes se encuentre involucrado en las actividades que le han sido enmendadas esto quiere decir desde el gerente general de una empresa hacia abajo.

Entre los componentes de un sistema de gestión tenemos las políticas de la empresa, la planificación correspondiente, los procesos de implementación y operación, la verificación en conjunto con la acción correctiva y finalmente la revisión de la gerencia, para que pueda existir la mejora continua en procesos y sean de calidad es necesario la implementación de cada una de las herramientas señalas recientemente.

Finalmente podemos concluir que cada una de las etapas de un ciclo continuo son importantes  y complementarias entre ellas, para poder cumplir los objetivos planteados, pudiendo definir a las políticas de la empresa como aquellas encargadas  de establecer las directrices como funcionará la empresa, la planificación como aquel herramienta encargada de poder plantear los objetivos de la empresa, identificando cada uno de las dificultades que puedan presentarse durante los procesos dando la solución más adecuada de acuerdo a la circunstancia.

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