Sistema de reclutamiento y selección de personal relación con el desempeño laboral

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SALTILLO

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TEMA DE TESIS

  Sistema de reclutamiento y selección de personal relación con el desempeño laboral

TESIS PRESENTADA

COMO REQUISITO PARA OBTENER EL GRADO DE

ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS

AUTOR (A): LETICIA SARAHI BECERRA FERNANDEZ

DIRECTOR (A) DE TESIS: LIC. XOCHITL SEGURA LOZANO

SALTILLO, COAHUILA                                                06 ABRIL DEL 2018

Dedicatoria

Agradecimientos

Índice

                                      Pág.

Capítulo I. Definición del problema.

1.  Introducción…………………………………………………………….....       1

1.  Antecedentes………………………………………………………………
2.  Planteamiento del problema……………………………………………….       3
3.  Objetivos…………………………………………………………………..      

1.  Objetivo General………………………………………..................
2. Objetivo específico…………………………………………………

1. Justificación……………………………………………………...................
2. Pregunta de Investigación………………………………………………….
3. Hipótesis……………………………………………………………………

Capítulo  II. Marco Teórico

     2.1.  Selección de personal definición………………………………

              2.1.2  Propósito estratégico de selección de personal……………………………....

      2.2.  Importancia de la selección para lograr el éxito……………………………...

      2.3.  Entorno de Reclutamiento de Personal……………………………………….

      2.4.  Características del Reclutamiento de Personal……………………………….

      2.5.  Limitaciones del Reclutamiento del Personal………………………………..

      2.6.  Sistemas de Reclutamiento interno y externo……………………………...

              2.6.1. Sistema de reclutamiento interno ……………………………………..

              2.6.2. Ventajas del reclutamiento interno ……………………………………

             2.6.3. Desventajas del reclutamiento interno …………………………………

             2.6.4. Sistema de reclutamiento externo ………………………………………

             2.6.5. Ventajas del reclutamiento externo ……………………………………..

             2.6.6. Desventajas del reclutamiento externo …………………………………

             2.6.7. Vías de reclutamiento ………………………………………………….

      2.7.  Reclutamiento en línea………………………………………………………..

      2.8.  Desempeño laboral ……………………………………………………………

       2.9.   Definición de los requisitos de selección, valores, perfiles puesto-persona….

       2.10.  Toma de decisiones de selección de evaluación, intercambio organizado de

                  Datos……………………………………………………………………………

       2.11.  Tendencias en el ámbito de reclutamiento y selección…………………………..

Capítulo 3. Metodología

    3.1.  Introducción……………………………………………………………..

     3.2. Sujetos de la investigación………………………………………………

     3.3. Fases del estudio…………………………………………………………

            3.3.1. Diseño de actividades……………………………………………..

            3.3.2. Selección de actividades…………………………………………..

Capítulo IV. Análisis de la información

     4.1. Introducción………………………………………………………..

     4.2. Análisis del instrumento……………………………………………

1. Introducción

   Dentro de las organizaciones, hoy en día existen variados procesos de reclutamiento y selección de personal que se relacionan con el clima organizacional, la calidad total, la capacitación, pero principalmente con la selección del personal, es por eso que se considera debe ser efectivo, para cumplir con las características específicas de cada puesto de trabajo, para que la empresa asegure el buen desempeño laboral y éxito de la empresa.

    El estudio de la administración de los recursos humanos debe considerar al trabajador, como un valioso elemento, el cual posee conocimientos, aptitudes y actitudes para poder crecer y desarrollarse dentro de la empresa, es por lo cual considero que el reclutamiento de personal es una herramienta muy valiosa para conocer el potencial de los candidatos. Sin embargo, en la mayoría de los componentes de la administración, el proceso de reclutamiento es un procedimiento que tiene pautado determinados fines o bien una tarea específica.

    La selección de personal es el proceso en el que cada colaborador tiene un primer contacto con la organización, en este se conocen las expectativas que tiene la empresa respecto al candidato que espera ocupar el puesto vacante, como también lo que él espera de la empresa y puesto al que aplica. El proceso inicia desde que surge un puesto vacante en la organización y finaliza con un perfil completo de habilidades, actitudes y competencias de cada postulante de acuerdo a lo que se requiere en el perfil del puesto.

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