Skf/ Competencia Con Japon

1. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades y amenazas, de SKF en Europa al inicio de los años 80?

Fortalezas

• Durante todos los años sesenta y setenta, SKF compró varias compañías, tanto dentro como fuera (acerías y fundiciones) del negocio de rodamientos. A pesar de la fuerte diversificación de SKF los rodamientos a rodillos todavía eran en 1980 para SKF el 70% de su negocio.

• SKF tenía una fuerte posición en el mercado en parte porque había desarrollado una gama muy amplia de rodamientos (50000 modelos o referencias).

• Capital humano con experiencia en gestión y dirección.

• Toma de decisiones rápidas y radicales.

• Búsqueda de especialización en la línea de producción.

Debilidades

• La Auditoría corporativa demostró que SKF era una organización excesivamente fragmentada. (Once centros de producción diferentes distribuidos en seis países)

• La política de marketing de presentar una amplia gama de referencias requería una forma de producción por lotes de bajo volumen fabricados en un proceso discontinuo.

• Todas las fábricas de SKF alrededor de Europa fabricaban todas las líneas, tipos y modelos de rodamientos para sus propios mercados.

Oportunidades

• Conocimiento del mercado europeo.

• Know how de los principales fabricantes de rodamientos de todo Europa.

Amenazas

• Se recibió una fuerte presión competitiva debido a la penetración en el mercado europeo de compañías japonesas.

• Se detecto que los japoneses estaban produciendo para Europa un numero reducido de referencias, 10000, pero en unos volúmenes de lote de fabricación mucho mayares, es por ello que sus costes de producción eran más bajos.

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