Soldadura

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

SYLVESTER FERIA VELEZ 1.102.835.745

PASO 1

PRESENTADO A TUTOR:

JAIME ALBERTO ARANGO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

08 DE SEPTIEMBRE DE 2014

Actividades del paso 1.

“Una empresa manufacturera XYZ vende cierto producto de gran demanda en el mercado a una tasa constante de 32.000 unidades anuales. El costo por hacer un pedido para surtir el inventario es de $10, y el costo anual por mantenimiento de inventario es de $4 por unidad. El material (materia prima) se recibe 5 días después de haber hecho el pedido. No se permite tener pedidos aplazados. Suponga que la empresa trabaja 300 días por año. La empresa desea determinar la cantidad óptima de pedido, el número de pedidos por año, el intervalo entre pedidos, el punto de reorden y el inventario inmediatamente después de haber colocado un pedido.

Esta actividad está asociada con el modelo de compra sin déficit.

Cantidad optima de pedido.

Q=√((2(C2*D))/C3) Q= √((2(10*32000))/4)= 400 unidades

Numero de pedidos por año.

N=D/Q N=(32000 unidades)/(400 unidades/año) = 80 pedidos/año.

Intervalo entre pedidos.

t= Q/D t= (400 unidades)/(32000 unidades/año) *300 días/año= 3.75 días

punto de reorden.

R=DL/300 R=((32000 unidades)(5 dias))/(300 dias) = 533.33 unidades

NI = Q = 400 unidades.

D= Demanda del producto

R= Tasa de reaprovisionamiento, tasa de manufactura, tasa de producción, es

constante finita y siempre R> D

t = tiempo entre pedidos

t1= Tiempo de producción y consumo

t2= Tiempo de consumo exclusivo.

Cp= Costo de producción por periodo.

Q= cantidad del pedido

Cp= costo total por periodo

CA= costo total por año

N= números de pedidos/ año.

Ca= Cp*N

C1= costo por unidad

C2= costo de preparación del pedido ($/orden)

i= costo de mantener el inventario en %

C3= costo de almacenamiento o de mantener el inventario C3=i*C1

D= demanda

t= tiempo entre pedido

T= tiempo de análisis un año

Cómo gerente de inventario se le plantea decidir cuál será la cantidad de pedido para otro artículo cuya demanda anual es de 2.000 unidades. Cada vez que se hace un pedido a la empresa le cuesta $20. El costo anual por mantenimiento de inventario expresado como un porcentaje del valor promedio de dicho inventario es del 20%. El proveedor le ha ofrecido el siguiente plan de descuentos:

Cantidad Precio Unitario

0 a 11 520

12 a 143 500

144 o más 400

Modelo de descuento en todas las unidades.

D= 2.000 unid.

C11= $520

C12= $500

C13= $400

C2= $20

C31= $520*0.2= $104

C32 = $500*0.2=$100

C33 =$400*0.2=$80

Cantidad de pedido.

Q1=√((2(C2*D))/C3) Q1= √((2(20*2000))/104)= 27.74 unidades

Q2= √((2(20*2000))/100) = 28.28 unidades

Q3= √((2(20*2000))/80) = 31.62 unidades

El departamento de producción tiene asignado un presupuesto máximo de $5.000.000 para la compra tres productos: XX1, YY2, ZZ3. Los datos correspondientes a cada uno se muestran en la siguiente tabla:

Producto Demanda anual

(Kilogramos) Costo por Kg

XX1 850 $2.900

YY2 1280 $4.500

ZZ3 630 $2.500

La empresa tiene calculado que el costo de preparación para reabastecer cualquiera de los productos es de 100 dólares en cada caso. ¿Cuáles son las cantidades óptimas recomendadas para los tres productos?”

El EOQ (Economic Orden Quantity) o la cantidad económica de pedido, es que el costo de obtención por unidad es independiente del tamaño del pedido, sin embargo, este es posible acomodarse debido a que en muchos casos es lógico el aceptar que se puede conceder un determinado descuento por unidad en la medida de pedidos de mayor tamaño.

La estrategia de venta más utilizada por mayoristas y distribuidores que buscan tener una mayor rotación de inventario, es cuando los proveedores acostumbran a ofrecer una serie de descuento dependiendo del tamaño del pedido

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