TALENTO HUMANO

• TÉCNICAS DE SELECCIÓN

Su definición se basa en la escogencia del aspirante indicado para el cargo a ocupar, es decir, seleccionar entre los candidatos reclutados a los más calificados; que posean habilidades y capacidades para desempeñar el cargo con éxito.

El Proceso de selección trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.

Buscar la gente competente para la competencia adecuada, es decir, buscar la gente idónea para el puesto idóneo.

Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos.

Se clasifica por su proceso: Reclutamiento, la pre solicitud solicitud, currículo, entrevista inicial, exámenes psicométricos, psicotécnicos y de conocimientos, se hace una entrevista con el jefe de área o supervisor, así mismo un examen del área, un examen médico y de las referencias.

Solicitud:

• Datos personales

• Documentación

• Escolaridad

• Experiencia

• Referencias personales y laborales. Currículo.

Debe de ser detallado:

• Datos personales,

• Documentación

• Escolaridad

• Experiencia,

• Empleos

• Habilidades,

• Visión de vida o en la organización.

• RECLUTAMIENTO

Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápida. Las herramientas que utiliza son las siguientes:

• Manpower

• Medios de comunicación masivos

• Bolsas de trabajo

• Agencias de colocación

• Internet (websites, e-mail)

• Instituciones educativas

Las requisiciones de puesto que se hacen frecuentemente son las siguientes:

• Numero Vacante (s)

• Nombre del puesto

• Descripción principal del puesto

• Perfil del candidato

• Genero

• Edad

• Sueldo

• Experiencia

• Estado civil

• Estudios universitarios

• Horario

Así mismo se pide al aspirante los siguientes documentos:

• Solicitud de empleo

• Currículo de vida

• GESTION HUMANA

Se refiere a realizar actividades necesarias que consistan en desarrollar en las personas que integran el equipo de trabajo, actitudes positivas que generen un incremento significativo para la productividad de la empresa.

Las personas y la organización generan y mantienen una relación en doble vía, el capital humano dan a la empresa todo su talento y potencial expresado en el desarrollo de sus tareas y responsabilidades y la empresa les retribuye con beneficios que le demuestran que su trabajo es importante.

• ASSESSMENT CENTER

Se caracteriza por un método de evaluación situacional en el que el aspirante puede ser evaluado de manera grupal en distintas actividades por coordinadores y observadores. Las actividades realizadas en este tipo de método van referidas mayormente al perfil que se quiera evaluar. Este método permite a la empresa identificar características específicas del comportamiento que diferencian a cada uno de los aspirantes, con la finalidad de prever de una manera fiable el comportamiento laboral del candidato.

La evaluación de desempeño es un sistema de apreciación del desempeño el individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Toda evaluación es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el estatus de algún objeto o persona.

La evaluación de los individuos que desempeñan papeles dentro de una organización puede hacerse mediante enfoques diferentes que reciben diferentes denominaciones tales como: evaluación

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