Talento Humano

CAPITULO 1

LA ADMINISTRACION DE RECRSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD

1. Explique qué es la administración de RH y de qué manera se relaciona con la gerencia de línea.

Respuesta: La administración de RH: Es la que tiene que ver con la relación personal de la función gerencial y es la que específicamente se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ámbito seguro con un código de ética y trato justo para los empleados de una organización. De esta manera se debe tener las siguientes practicas o políticas:

 Realizar análisis de puesto

 Seleccionar a los candidatos para cada puesto

 Aplicar capacitación para los nuevos trabajadores

 Evaluar el desempeño

 Administrar las remuneraciones

 Proporcionar incentivos y prestaciones

 Comunicar ( entrevistar, asesorar, disciplinar)

 Capacitar y desarrollar los empleados actuales

 Fomentar el compromiso de los colaboradores

La manera en que se relación con la gerencia en línea es la autoridad de tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros y dar órdenes además son los que están autorizados y las funciones vitales como la producción o las ventas depende de la organización o empresa, de igual manera los gerentes en línea o staff deben ir de la mano ya que el de línea da ordenes pero el de staff asesora.

2. Mencione varios ejemplos de cómo los conceptos y las técnicas de administración RH pueden ser útiles a todos los gerentes.

Respuesta: Los ejemplos que pueden ser útiles en concepto de técnicas de administración de RH son:

 Que sus empleados no se desempeñen a su mayor capacidad

 Contratar a las persona equivocada

 Experimentar una alta rotación de personal

 Encontrar empleados que no den lo mejor de si

 Que su empresa sea demandada por trato discriminatorio

 Que la empresa sea acusada de prácticas inseguras de acuerdo con las leyes colombianas de seguridad social

 Permitir que la falta de capacitación afecte la eficiencia de un departamento

 Cometer cualquier práctica laboral injusta

3. Compare el trabajo de los gerentes de línea y de staff. Dé ejemplo de cada uno.

Respuesta: La comparación de estos dos gerentes se debe tomar es como la ayuda o colaboración que debe tener uno del otro en cuanto a las metas propuestas por la empresa siempre deben ir unidos para que se logren los resultados requeridos, también se debe tener en cuenta que ellos pueden trabajar en forma viceversa quiere decir pueden ser cambiados o puedes en un momento realizar un remplazo.

Gerente de Línea:Es quien da las ordenes, Ejemplo, es una empresa de ventas y da la orden que en el mes de Noviembre deben superar las ventas del mes de Octubre y relación con el año anterior y debe ser del 85%.

Gerente de Staff: Da a conocer y brinda una buena capacitación para que los empleados tengan todas la herramientas y los conocimientos necesarios para llegar la meta deseada por al empresa.

4. ¿Por qué es importante que una empresa convierta a sus recursos humanos en una ventaja competitiva? ¿ De qué manera puede contribuir RH con esto?

Respuesta: La importancia es no tener recursos humanos si no tener humanos con recursos, no se refiere exclusivamente a lo que ya de forma tradicional se ha venido denominando “el uso del talento” sino que va un paso más allá y trata de abordar el reto de aunar grandes talentos con las capacidades colectivas de la empresa, por esto es muy importante para lograrlo, la responsabilidad del capital humano es una tarea que la empresa debe compartir entre todos sus empleados.

Para logara lo se deben tener en cuenta.

 Elegir el estilo de dirección

 Diseñar su tipo de organización

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